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新 建 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度
公司管理制度
一、公司部门划分
1、经理部:经理、副经理。
2、工程部：总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他项目部人员。
3、材料部：主管、材料员。
4、财务部：主管、会计、出纳。
5、预算部：主管、预算员。
6、办公室：专职或以上部门分项兼职。注：核心层：经理、副经理、合伙（作）人。
中 层:总工、部门主管、项目经理。
底 层：一般员工. 二。各部门职责
1、经理职责
决定总的发展方向、计划；业务拓展;签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同
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