河道治理项目施工组织机构.docxVIP

河道治理工程施工组织机构划 1施工组织机构的设置 我单位将组建房山区小清河河道综合治理工程六标工程经理部。工程部设四 部一室，即工程技术部、安全质量部、保障部、计划合同部、综合办公室。下辖 河道作业队5个。现场施工组织机构框图见图1。 图1现场施工组织机构框图 2各职能部门职责 工程经理：全面负责本工程工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、 环保等目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配制、 资源调配和内部承包合同签订，保证工程经理部各项工作有效运行，定期组织召 开工程例会，处理施工中出现的重大问题。 总工程师：在工程经理领导下，对技术管理.、工程质量负全面责任，主持项 目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编 制施工组织设计，制定重大技术方案，会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环 节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用 和推广，负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设 计、监理指令得到及时执行。 工程副经理：主管安全生产、环保、水保工作，对安全生产、环保、水保负 直接领导责任；贯彻执行国家有关安全生产及环保水保的方针、政策、法律、法 规和上级有关规定，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产及环保水保工 作；组织和审定工程职业健康安全与环境管理规划，批准年度职业健康安全目标。 监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程；负责组织工程开工前的安全及环 保施工技术措施、安全施工条件及环保水保设施的检查落实和验收，对重大、危 险性较高的工程，亲临现场监督施工；主持每月一次的安全、环保、水保大检查， 监督相关部门和厂队制定、实施整改措施，及时消除安全事故隐患及环保问题； 组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，催促 整改、防范措施的落实；组织对协作队伍的安全及环保、水保检查；主持定期的 安全生产及环保、水保考评工作，监督实施安全生产与经济挂钩的管理制度。 工程技术部：负责本标段工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法 及工程工程的施工组织及调度工作；编制本标段实施性施工组织设计、施工作业 指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、 技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、 竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技 术疑难问题等工作，采用网络信息化管理。 安全质量部：负责工程的质量管理、试验检测、工程监控等工作；组织编制 质量管理方法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做 好现场质量的监督检查；负责职工质量教育培训，组织开展全面质量管理活动的 检查评比与考核。施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录, 作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项，配合工程技术部编制 试验研究方案。负责现场安全管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体 安全措施;；制定本合同工程的安全管理工作规划；组织每周、每月安全大检查， 发现事故隐患，及时催促整改；负责安全检查、催促，对危险源点提出预防措施， 定期对施工队进行安全教育；关键工序及线路附近施工提出安全施工防护的技术 交底；根据工程事故的性质和严重程度决定对事故直接进行调查处理或协助、配 合上级主管部门进行调查处理。 保障部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程工程的物资管理方法, 检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程工程全部施工机械设 备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验、 验证、标识及记录。负责本工程的财务管理、本钱核算工作。 计划合同部：负责合同管理、本钱核算；负责计划统计、报量结算、合同管 理、信息管理、内部经营管理及外部联络沟通；参与合同评审，组织开展本钱预 算、计划、核算、分析、控制、考核；负责施工计划的制定、实施管理；负责验 工计价；按时向发包人报送有关报表和资料。负责施工计划制定、实施管理，根 据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报工程领导批准执行, 负责验工计价工作。负责本工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，参 与本钱预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程验工计价，指 导各施工单位开展责任本钱核算工作。 综合办公室：负责工程的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外 协调工作以及网络的管理和日常维修工作；与地方公安部门做好路地联防；负责 工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负现场环境卫生治理和防疫、施工人员 的伤病诊治等工作。负责现场文明施工、环保以及水土保持工作；制定本合同工 程的环保管理工作规划；编制和呈报环保计划、环保技术方案和具体环保措施; 负责环保检查、催