船舶企业安全管理人员履职记分过程管理考核扣分项目表式样.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 船舶企业安全管理人员履职记分过程管理考核扣分项目表 序号 扣分项目 扣分对象 扣分 分值 1 未建立健全安全生产责任制（含管理机构） 直属单位行政负责人 3 2 未建立健全安全生产规章制度和操作规程 直属单位行政负责人 3 3 未组织并实施本单位安全教育培训计划 直属单位行政负责人 3 4 未按规定提取安全生产费用，专款专用 直属单位行政负责人 3 5 未督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患 直属单位行政负责人 3 6 未组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并定期组织演练 直属单位行政负责人 3 7 未及时、如实报告生产安全事故 直属单位行政负责人 3 8 未根据公司下达的安全目标，以《安全生产责任书》的形式分解到船舶、车间并考核 直属单位行政负责人 2 9 未督促直属单位落实安全生产主体责任或行政负责人履行《安全生产法》规定的职责 安全技术部全体人员 1 10 未按会议通知参加公司安全会议（因工请假除外）；未定期主持或委托召开安全办公（例）会，传达上级安全工作要求，总结前期安全工作，分析下阶段安全形势并布置针对性的安全措施 直属单位行政负责人、 分管安全负责人 1 11 未按法规规定或上级要求参加相关保险 直属单位行政负责人 3 12 谎报、瞒报或迟报事故，破坏或wei造事故现场 安全管理责任人 6 13 被行业主管机关上黑名单或船舶被滞留 安全管理责任人 6 14 安全生产违规行为被省部级以上媒体曝光 安全管理责任人 6 15 违章指挥从业人员或强令从业人员违规冒险作业 安全管理责任人 3 16 每月未组织或督促船舶、车间、班组安全隐患自查自纠并建立隐患治理档案，安全风险系数101分以上单位每月安全检查未发现1项隐患，隐患排查治理情况未向从业人员通报 直属单位分管安全负责人、安全部门负责人 1 17 重大事故隐患未如实上报或未做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位” 直属单位行政负责人 2 18 签订涉及安全风险合的同时未签订安全协议或合同中无明确安全责任约定条款 直属单位行政负责人 3 19 非法用工、非法引进或输出劳务 直属单位DZ负责人 3 20 建设项目未按法规的规定进行相关安全资质论证、审批或取证 直属单位行政负责人 3 21 新进员工未进行安全“Ⅲ级”教育，未告知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；特种作业人员未持证上岗 分管负责人（含分管人力资源ling导、分管安全ling导）、安全部门负责人 3 22 危险性较高作业未审批或未制定落实监护措施 直属单位分管安全负责人、安全部门负责人 1 23 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前未组织操作相关理论知识及技能培训 直属单位分管安全负责人、安全部门负责人 2 24 新安全法律法规、标准规范生效前未及时组织宣贯培训 直属单位行政负责人、分管安全负责人、安全部门负责人 1 25 未按照新安全法律法规、标准规范修订完善安全生产规章制度、操作规程、应急预案 直属单位行政负责人、分管安全负责人、安全部门负责人 2 26 发现从业人员违规作业、违反劳动纪lv不加制止 安全管理责任人 1 27 未如实记录安全教育培训时间、地点、内容、师资、参加人员和考核结果等情况 安全管理责任人 1 28 从业人员违规行为重复发生 安全部门负责人、安全管理责任人 1 29 未督促落实设备设施特别是关键性设备设施不按规定周期维护、保养、修理引起故障 直属单位分管安全负责人、安全部门负责人或指导船（轮机）长 1 30 锅炉、压力容器、电梯、起重机械、车辆等特种设备未按规定检测检验 直属单位行政负责人、分管安全负责人、安全部门负责人 2 31 消防、救生、环保等设备未定期进行效用试验 直属单位分管安全负责人、安全部门负责人 1 32 未督促在危险性较高作业场所、设施设备设置安全警示标志，安全通道或安全通道被堵塞、锁闭 安全部门负责人、安全管理责任人 1 33 未督促落实船舶日班作业会、车间（班组）工前会制度 安全部门负责人或指导船（轮机）长 1 34 生产作业现场堆码混乱未督促及时清理 安全部门负责人 1 35 隐瞒存在的一般事故隐患或重复发生一般事故隐患 安全部门负责人或指导船（轮机）长 1 36 带班或值班期间脱岗 安全管理责任人 1 37 未及时收集传递并跟踪落实水位、气象、航道变化和主管机关要求等安全信息 安全部门负责人或指导船（轮机）长 1 38 未督促规范法定安全台帐记录，经指出后不及时纠正或纠正无效 安全管理责任人 2 39 发生事故险情未按“四不放过”原则进行调查处理 安全管理责任人 3 注：表中的安全管理责任人是指应该承担履职不力责任的行为人，含安全技术部人员、直属单位DZ负责人或安