现场管理综合评比方案及检查表.docxVIP

现场管理综合评比方案及检查表 现场管理综合评比方案 为了进一步夯实基础管理工作，规范现场管理，提高现场管理水平，打造一个良好的工作和学习环境，特制定如下方案。一、考评频次 每月一次。二、考核形式 检查单位依据检查表内容，自行利用日检、周检等各类检查深入基层进行检查、打分。三、考核评比 奖第一、二、三名，甩倒数第一、二、三名，分别奖扣3000元、2000元、1000元，并在厂门口申报。四、评选对象 17个车间，覆盖本单元区域内所有的人、机、料、法、环、测等因素。五、检查单位 安全环保科、生产科、机动科、技术科、电气仪表管理科、基础建设科、总务科、保卫科、信息中心、供应科、企业管理科等11个科室。六、具体内容建议 1、各专业科室高度重视，本着服务基层，有利于现场改善原则，发现问题，及时提出整改建议，真正发挥评比的 促进作用，二要提升现场管理水平。 2、打分坚持公平公正原则，不能打满分，扣分最少0.2分，最多扣分不超过专业标准分，要求原因清楚，证据充分。 3、积极主动实行现场提升活动，效果显著的可以适度给与奖励，不少于标准分20%，奖励必须原因确切，证据充份。 4、检查期间的违纪情况（包括劳动纪律、工艺纪律、安全纪律）一并列入评比打分范围。 5、各专业科室检查辨认出的问题，根据经济责任