剖析上海大剧院的运营和管理.docVIP

大修基金〞，以便有方案地为剧院及设备的检修准备资金。 〔4〕2002年6月上演音乐剧?悲惨世界?的相关数据。上海大剧院几年来奉献给广阔观众许多世界优秀艺术作品，如：世界三大男高音卡雷拉斯、多明戈和帕瓦罗蒂的演出；比利时佛兰德皇家芭蕾舞团的?灰姑娘?；意大利佛罗伦萨歌剧院参与制作的经典歌剧?阿伊达?；日本宝塚剧团的演出等，均给广阔观众留下深刻的印象和高雅的艺术享受。 “主旋律〞 3．主要做法 “买单〞。上海市委领导倡导并支持制定制度，保证一以贯之。其次，严格按制度操作。如，对记者工作票、赞助方赞助票的提票比例及出票方式都不许随意改变。遇有剩余票，既使作废也绝对不能白送票。假设需对剩余票进行打折处理或公益处置，必须有正当理由并经过必要程序之后才能进行。再者，对票务销售、票务处置做到公开透明。售票全部采用电脑联网，一查即明。按规定处置票时都要在作业流转单上填写，流转单要经过多个工作环节和部门，由多人经手。这种制度的建立本身就是一种监督，大大增加工作透明度。他们明确提出，向市场要效益，就要经营有规矩，不能乱来，更不允许出现白条，严格堵塞财务漏洞。 〔2〕开阔经营演出思路。除了常规的运作方式之外，上海大剧院还从以下几个角度组织演出、开拓经营。 为了实现上海大剧院“为经典剧目和高雅艺术演出提供巨大舞台〞的要求，必须引进一流剧团和剧目的演出，想方设法做到既要保证演出质量，又要控制本钱。于是，上海