公司业务部绩效考核与提成管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 成都九鑫诚科技有限公司 事业部员工绩效考核与提成管理办法 为充分发挥本公司事业部员工的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与薪资相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。 一、实施目的 为了强化企业员工的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，促使员工共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展 二、适应范围 本方案适应于公司事业部全体员工 三、绩效原则 切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各本部门自身情况的原则； 综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化标准）和非硬性指标（定性质方向）； 即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果； 根据各个部门，部门分工、难易程度不同，制定相应的提成标准，但各个部门的总体收益接近平衡； 四、薪资管理与绩效提成标准 依据《绩效考核制度》管理办法： 事业部员工薪资构成=基本工资+绩效考核工资+绩效考核提成+津贴补助 五、绩效考核 根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以销售量达成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见如下： （一）业绩考核的原则对事业部全部员工实施考核。 1、人员的业绩考核与事业部门销售业绩和个人销售业