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西干渠一标工程经理部2020年全面风险 管理报告
一、2019年度风险管理工作回顾（一）总体情况
简要介绍本单位2019年度全面风险管理工作情况及决 策层对此项工作的总体评价情况。
（二）工作亮点
至少选择1-2个角度，介绍风险管理的经验做法和成效。 包括：重大风险的识别、分析、评价和应对；风险管理思路 和方法创新；风险管理的体制机制建设、组织保障；风险管 理队伍和文化建设等。风险管理做法、经验和成效与重大风 险防范应对案例可以同时阐述，也可介绍1-2个防范应对重 大风险的典型案例，反映风险管理工作对企业经营开展的积 极作用（如应急管理、风险转移、风险分担、减少损失等）。
（三）风险事件
按照重大风险事件等级标准，按附表2格式填报本年度 内企业发生的重大风险事件，并说明相应的产生原因、造成 影响、控制措施、事件进展等情况。
二、2020年重大风险研判
结合本工程实际、行业特点和国内外形势，评估2020 年面临的重大风险，描述风险表现、分析背景原因和对本项 目的影响，并提出应对举措。
三、2020年度全面风险管理工作安排介绍工程决策层对本工程2020年度全面风险管理工作
提出的要求和2020年度风险管理工作重点。
四、当前的工作难点、存在的问题及意见建议风险管理工作组织情况统计表
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