质量管理部一周工作总结.docxVIP

质量管理部一周工作总结 回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任至人，以提升检验员责任心。 一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。 二、搞好与有关部门工作的协同和沟通交流，协调车间搞好品质工作，并针对出现的不当情况及时出具《质量信息反馈单》，通告当值负责人及时调整并追踪检验，直至问题最终获得化解。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、强化团队建设,通过各有关科学知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户举报的分析，提升检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造出一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 做为品质部主管，我深感压力、责任重大，质量就是企业的生命，必须想要拎不好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责管理具体内容的工作及业务，首先必须以身作则，这样就可以确保在人员偏紧的情况下，大家都能主动分担工作。