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采购计划书范文新三篇 我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。 一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事 在订货前、订货中、订货后的各个环节中主动拒绝接受审计工作及其他部门监督。我们特别强调订货工作透明化，在订货工作中努力做到官方、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星订货，都尽量多的应邀有关职能部门参予。即使在时间很紧，任务轻的时候，也始终秉持这个原则，应邀审计部有关人员一起查问比价，订货前、订货中、订货后的各个环节中主动拒绝接受审计工作监督。即为保证工作的透明化，同时确保了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过非政府自学《订货管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机，健全了极具操作性的《材料、设备订货掌控流程》、《订货及供方评价作业指导书》等订货管理制度。制度确切，操作方式有据可查，为阳光订货打下了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位呈报的采购计划公开招标，竞标单位确保在三家以上，全程由总工筹办、工程部、审计部、采购部共同参予，减少阳光订货透明度，真正努力做到降低成本、维护公司利益。 3、形成监督机制。 搞好价格和技术规格拆分和职能定位工作，价格必须经季基夫部和审计部，技术必须经工程部和总工筹办，构成相互分权的工作机制;严防、遏制腐败。创建材料价格信息库和材料价格监管机制，提升订货人员的自身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的出售材料，增加工程成本，提升订货效率，提升企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 紧紧围绕掌控成本、订货性价比最优的产品的工作目标，建议订货人员在充份介绍市场信息的基础上著重沟通交流技巧和谈判策略。建议各个长期合作供应商在原价位的基础上上浮5至8个百分点(当然针对部分价格较低而又不降价的供货商我们也搞了局部调整)。同时调整部分工作程序，减少了订货核查环节，实行由季基夫部副经理在订货人员对材料、设备咨比价的基础上展开核查，再由季基夫部经理进一步核查，推行采购部的两级价格核查机制，然后再传输审计部核查。力求最大限度的掌控成本，为公司节约每一分钱。季基夫人员也在每一项具体内容工作和每一个工作细节中获得煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步强化了对供应商管理，本着对每一位到访的供应商负责管理的态度，制订了《采购供应部供方信息表中》，对每一位到访的供应商展开分类备案，保证了每一个供应商资料不能外流。同时也有利于季基夫对供应商信息的掌控，从而进一步不断扩大了市场信息空间。创建了合格供方名录，在展开U23C报价之前，对商家展开评价和分析，合格者就可以步入合格供方名录、才具备报价资格。 采购成本核算 一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及表明，融合我公司的实际情况，纸原料由订货人员与各回收站联系，化解其来源问题。根据公司的生产计划： 从xxxx年11月正式投入生产开始，计划到xxxx年11月，生产量达6300万双，则需要189000kg废纸，按照一年360天计算，即需要保证每天525kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300kg，结合普通包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为456200元。 前3年须要设备一台，故后两年无须出售崭新设备，以此类推，从xxxx年11月至xxxx年11月，计划生产量超过8100万双，预计订货成本就是575100元;从xxxx年11月至xxxx年11月，计划生产量超过10800万双，预计订货成本就是766800元。 第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到2022年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，预计采购成本是1262900元;从2022年11月到2022年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600元。 其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可以实行竞标方式最终确认供应商。而由于技术壁垒，生产设备的价格不能再有的浮动。至于主要原料，因为就是废纸，所以其价格也不能存有显著波动。综上所述，未来5年的订货成本核算具备较低参考价值，由于就是新型技术企业，供应商的挑选相对较太少，也不能存有太小的变动，价格与数量能够获得有力确保。