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财务管理的八大陷阱 财务管理是企业管理的重要组成局部，渗透到企业的各个领 域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与开展。随着知 识经济时代的到来，财务管理的变革与创新势在必行，这就 要求企业的CFO们通过企业财务上的合理经营??? 陷阱一：财务与会计关系混淆 尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度， 但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员 还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不 过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务 管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆 不清。 悉吗？放得进去吗？放进去会是什么结果呢？他们往往 在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基 本技巧、没有处理好新建立的各种关系，不具有进入 新领域的财务管理骨干，不具备足够的资金、时间和 人力资源等等相关条件的情况下，就盲目进行多元化 扩张。这种不根据企业的特点结合社会开展，守好企 业根据地的盲目扩大行为，常常会落入多元化扩张的 陷阱，并由此造成企业扩大规模后，由于组织机构的 变化和膨胀、职能部门的增加和复杂化而患上“大企 业病”，造成扯皮、排挤、内耗等因素相应增加，以 及出现各部门争预算指标、争投资以及各自为政等现 象，往往是人为的造成了企业资源的浪费和经济效益 下降。 陷阱七：内部审计徒有其表 现在有相当一局部小型企业没有建立起内部审 计机构，已经建立内部审计机构的企业（包括一