某船舶工业公司综合楼弱电系统施工组织设计.docxVIP

某造船公司综合楼弱电系统 施工组织设计方案 施工组织设计方案是决定工程建设成败的重要因素。如果我公司能够中标“某船舶工业公司综合楼”的电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包，将做好以下几方面的管理工作：项目建设： 项目劳务管理 项目组织 工程技术图纸审批管理 项目市政配套协调管理 项目现场与各专业、各工种的协同管理 项目现场管理 项目材料管理 项目信息文本数据管理 工程工期保障措施 项目资金管理 项目合同管理 维护，维护，培训  第一节 项目劳务管理 严格执行项目内部经济责任制，按合同管理。 严格培训、考核、奖惩项目参与者。 加强劳动保护和安全卫生工作。 抓好分项项目管理，强化劳动纪律。 明确作业任务和拟提供的计划数量、劳动力数量、施工进度要求和劳务进出工地时间，确保任务全面、施工的连续性和平衡性，并落实安全防护措施，及时供应技术资料，确保文明施工现场。所需的所有费用和设施。  第二节 项目组织 1、项目管理机构的建立 项目管理组织是项目管理的基本条件。合理有效的组织所形成的权力体系、责任体系、利益体系和信息体系是项目管理实施及其最终目标的组织保障。 1 〉设置原则： 宗旨原则：明确建设项目管理的总体目标和子目标、各级子目标、部门、层级、岗位、上下关系的安排，建立各项责任制和各项规章制度和法规、信息 通信系统的设计必须以各自的目标和总体目标为指导。 统一管理跨度和层次的原则：根据领导者的能力和各子项目的规模，确定合理的管理跨度和管理层次，使各级管理人员有合适的管理范围，能够集中精力，有效领导职责范围内。同时可以调动上级和下属的积极性和主动性。 业务系统管理原则：根据项目建设过程中各单位、不同组织、工种、流程之间的约束和联系，适当分层，设置部门，合理分工，确定权责，体现权责统一，做好人员配置、信息流通渠道等方面的组织设计，使管理组织架构与项目业务工作和施工运行体系相匹配，形成严格、封闭、完整的管理组织架构。组织架构体系。 2 〉设置表格 建立以工程总监为第一责任人、工程经理和项目经理为主要负责人的领导管理和决策核心机构：项目经理部门级，并设立相应的职能管理部门。 3 〉项目经理的职能和职责 项目经理部 工程经理和项目经理是项目管理部门的主体。我公司对参与工程管理部门的工程经理和项目经理的要求必须是： A. 良好的自主素质—— 具有强烈的事业心、责任心，敢于冒险，锐意进取，实事求是，无私，不谋私利，任人唯贤，不计个人恩怨，严惩不贷。 B. 良好的知识质量—— 对各系统有较强的理论和实践知识，掌握各子系统建设的技术知识，了解国家指导方针、政策及本行业相应的法律法规和法律知识，具有相当的实践经验。 C. 技能素质好—— 在项目建设的每一项工作中，他都具备严谨的思维能力，能够正确分析判断活动中出现的矛盾，并能有效解决问题。在与外界谈判（谈判）和处理问题时，足智多谋，具有果断行动的科学决策能力，能够合理安排工作和建设业务活动，协调人力、物力和财力，消除干扰以达到预期的目标。组织管控能力，具备善于沟通各方面关系、协调调动各方积极性的公关能力，以及敢于提拔用才的人才的聘用能力。 D. 良好的身心素质—— 年轻强壮，精力充沛，思维敏捷，记忆力好，毅力和意志力强，情绪健康，性格好。 2、项目管理部承担以下任务和职责： 1 任务： 确定项目管理机构，配置人员，制定规章制度，明确全体人员的工作职责，组织项目管理部开展工作。 确定项目管理总体目标，分解目标，制定总体工作计划。 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价、合同签订及修改、施工进度、人员任免、重大技术组织措施、财务工作、资源配置等决策。 协调组织与各合作单位的合作及经济技术关系，代我司办理相关签证，并相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制与节约。 建立完善的内外部信息管理体系。 执行合同，处理合同变更，协商纠纷和索赔，处理与分包商的关系。 2 职责： 贯彻执行国家及有关部门的法律、法规和政策，执行公司各项管理制度，并根据业主的需要和现场的实际情况，编制相应的规章制度。 对项目范围内各项目的进度、质量、安全、造价、场地容量等进行监督管理，进行考核验收，并负全责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度、技术方案、安排国内外采购计量、制定安全施工、保证质量、降低成本措施并组织实施。 根据年度（季度）建设计划，以及下属的工作报告和工作情况，组织编制季度（月、周、日）建设计划，办理各项工程的审批，协调各承包商的工作。各系统，配合各系统生产重大建设项目。原型和施工计划。与有关部门签订供、需、包装、保险、租赁合同，严格履行合同。 有效控制工程项目建设，参加现场会议和设计院会议，解决下属无法解决的施工难题，并提供技术指导。执行相关技术规范和标准