城市新建公共绿地工程确保工期的技术组织措施及施工进度计划网络.docxVIP

城市新建公共绿地工程确保工期的技术组织措施及施工进度计划网络 施工进度计划网络 计划施工工期为30日历天。具体附表三计划开、 竣工日期和施工进度网络图。 确保工期的组织措施 为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立工程 经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本 工程的顺利实现. 工程经理部工期控制的主要措施 1.2. 1.1实行工程法管理，成立工程经理部，安排有 施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子.以项 目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引 入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现 “工期、质量、本钱”的三大控制. 1.2. 1.2为保证总工期的顺利实现，工程经理部严格 按照工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此 组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划. 1.2. 1.3按中标总计划工期，制订各分部工程目标计 划和相应措施,全面编制工程总工期、阶段工期和工序作业 期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍 分解落实. 每天召开工地碰头会，由工程经理负责，召 集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况， 部署第二天王作安排，对施工中提出的问题及时处理，对 第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动 力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保 证施工生产的正常进行. 1.2. 1.5以网络法科