如何搭建管理会计体系的财务视角.docxVIP

如何搭建管理会计体系的财务视角 读过《搭建管理会计体系中不可或缺的三个“视角”》文 章的朋友会了解到，要建立一个完善的管理会计体系，必须 从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。下 面我们就从财务视角来具体分析。 财务视角反映财务结果 管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的 会计信息，因此，无论管理会计的体系如何搭建，最 终形成的必然是一系列的财务结果，并且，这些财务 结果又可以构成一个多维度的体系。 仍然以预算管理为例，从提供通用会计信息的角 度，企业需要资产负债类、损益类、现金流量类、EVA 预算等财务数据；从绩效考核的角度，企业需要部门 本钱、损益指标、KPI指标、经营体预算等数据；从 资源分配的角度，企业需要分产品损益预算、分渠道 损益预算、分区域、客户损益预算、单店预算、分项 目损益预算等各项数据；从架构和目的的角度，企业 需要管理架构预算、会计预算、税务预算等数据。 视野咨询发现，任何完善的管理会计体系最终反 映的结果都是一个多维度的数据体系，这些数据的构 成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决 定，能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。 M集团四大主体下多维度预算体系 仍以M集团的预算体系为例。在财务视角下， 上海视野为该公司确定了 4大预算主体，即责任制主 体、税务主体、会计主体和资金主体。M集团的预算 体系提供这4大主体下的预算信息，其中，责任