技术管理课件.pptxVIP

第1页/共39页目录第一部分 技术管理一、车间技术管理概述二、车间技术管理的基础工作三、车间技术开发管理 四、工艺管理主要内容五、科技创新管理主要内容 六、技改管理主要内容第二部分 二期项目技术准备第2页/共39页第一部分 技术管理第3页/共39页一、车间技术管理概述 随着科学技术的迅速发展，及其在企业车间生产过程中的大量应用，在企业的生产活动中就出现了同直接生产工作相关的大量复杂的技术工作，对这些技术工作的组织、调控、指挥等活动，便称之为技术管理。车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活动进行科学管理。 第4页/共39页（一）车间技术管理的重要意义 加强车间技术管理，是实现企业升级上台阶的重要措施。加强车间的技术管理，尤其是生产现场的工艺管理，深入开展全面质量管理活动是稳定生产质量，降低物耗，增加效益，促进企业升级上台阶的重要手段，对推动企业升级活动有极重要的现实意义。 加强车间技术管理，充分发挥车间人、财、物的作用，搞好节能降耗，是当前企业发展生产、增加效益惟一可取的有效途径。第5页/共39页 加强车间技术管理，是组织社会化大生产客观规律的要求。现代企业的车间是由许多工段、装置组成，职工人数成百上千，技术装备比较复杂，有时工作条件要求苛刻（高温高压高尘高噪易中毒易腐蚀易爆炸），要使这些技术装备经常处于良好状态，组织各道工序和职工有条不紊地进行生产，也必须加强技术管理。尤其是对我们即将实行独立经济核算的车间，为了以更加优质的产品、低廉的成本投入市场竞争，获取更高效益，车间领导更要从思想上重视技术管理，在实际工作中切实抓好技术管理。第6页/共39页（二）车间技术管理的主要任务 建立良好的车间生产技术工作秩序，保证生产顺利进行。为车间提供各种有效的技术文件，保持设备、工装良好的技术状态，严格工艺纪律。及时解决现场的技术问题，保证安全生产、文明生产，为车间生产的顺利进行提供一切可靠的技术保证。第7页/共39页搞好挖潜、革新、改造，不断提高车间的技术水平。充分利用现有设备，努力学习和积极采用新技术、新工艺开展科技创新、QC活动，认真消化、吸收、改进引进技术，不断提高产品质量，降低物质消耗，加速生产技术现代化的进程。加强岗位培训，努力培养一支高素质的职工队伍。特别是公司现在老员工流失，新员工不能及时上岗的情况下。办企业要先办教育，抓产品质量要先抓人的质量。新设备的运用、高技术的掌握，都需要具有一定科学技术知识和技能的人，才能驾驭自如。因此，结合生产实践，加强岗位技术培训，提高职工素质是增强企业技术经济实力的一项艰巨而长期的任务。第8页/共39页（三）车间技术管理的主要内容车间的技术管理面广量大，其主要内容：工艺施工及现场在用工装的管理。设备及工具管理。现场的质量管理。生产的技术准备。开展群众性的科技创新QC活动。组织职工技术教育和岗位培训。车间技术管理的各项基础工作。文明生产和工艺卫生。安全生产和环境保护。第9页/共39页二、车间技术管理的基础工作（一）加强职工教育培训的紧迫性 现在企业部分职工的文化、技术素质与生产很不适应。由于职工顶替、新工人大量进厂等，当前，职工队伍的文化、技术素质很不适应生产发展和工艺提高的需要。 各车间产品质量的波动主要产生在车间的工艺流程中。一个精明的车间领导要清醒地认识到，今天的教育培训决定着明天的生产质量，只有从提高职工的思想技术业务素质入手，才能以职工优异的工作质量来保证产品质量，真正把职工的教育培训当作企业面向未来的一项紧迫的战略任务来对待。第10页/共39页（二）车间职工教育培训的内容 车间的具体设备状况及工艺条件千差万别，因此，车间职工的教育培训，除参加统一的企业文化及技工系统培训外，要密切结合本车间的特点和实际需要，有针对性地补充教育如下内容：1、动静设备的性能用途，技术标准及有关基础知识和检测方法。2、工艺规程及有关技术理论。3、重要工艺装备及工量具的调校、使用、维修知识。4、设备性能、安全操作及维修保养常识。第11页/共39页5、以质量管理为主的现代化管理实用知识。6、文明生产及工艺卫生。7、工艺纪律及职业道德规范要求。8、设备及质量事故的现场分析。9、岗位操作技能练兵及交流。10、结合生产的科技新成果，开专题讲座。第12页/共39页（三）车间职工教育培训的形式 车间教育培训坚持以业余为主，形式多样。除了办班讲课、现场教学外，还要因地、因时、因人制宜，采用一些职工喜闻乐见的教育形式。如举办技术知识竞赛、知识讲座、游艺活动、到外单位参观学习、开成果发表会等，让职工在娱乐中受教育，提高学习兴趣。车间职工的教育培训应由技术副主任负责，由技术组组织实施，年年有计划，月月有考核，奖惩分明，只要持之以恒，一定会取得预期效果。第13页/共39页（四）车间工艺管理的特点： 车间班组是