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采购总监工作年度总结范文 我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、减少订货成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先就是必须书面规定订货有关的人员的职责和权限： ①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; ②代莱物料研发的价格由采购员恩订货流程操作方式; ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。 ④制订的订单审核权限，例如供应科长可以核准5000元以下，5000至50000元由订货总监核准，50000元至100000元由总经理核准，100000元以上由董事长核准。这样可以明晰权限又可以提升订货工作效率。蓄意折单除外! 其次就是书面规定审查流程： ①网上申购：每种物料原则上必须存有三家或三家经上供应商参予报价，生产辅料至少二家以上供应商骑著参予报价，订造的物料和供应的物料必须提供更多至少5次以上的订货价格记录表，审核时必须把有关供应商的报价资料附上一同上报审核。 ②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 第二点：订货降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，订货降价管理工作也就是这样的，必须对订货的降价业绩展开考核。采购员对自己所订货的物料展开价格谈判与降价。①奖励办法：按已普降的价格与过去订货价格的平均值差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单订货物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找出崭新供应商降价为10元/pcs，9月份下单订货了10000pcs，如果奖励就是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。 (注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常就是品种多、订货不确定性，价格审查难度小，推行定点订货，避免可能将发生的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。