风险控制对策.pptxVIP

;在识别和衡量风险之后，必须决定如何处置这些风险。处置风险的技术可以分成风险控制处理和风险财务处理技术。 风险控制处理技术的主要特征是力图避免或减少经济单位所面临的风险及其影响，即通过回避风险、损失控制、分离和结合等各种手段，消除或抑制风险因素，尽可能地将损失成少到最低限度。 风险控制和风险评价及风险财务有密切的联系。风险管理要求熟知各种风险控制技术，通过比较各种技术的成本和效益，采取最佳对策，以达到风险管理目标。;1. 风险回避;1.1 风险回避的含义;风险回避是指不愿承担风险或不愿继续承担风险。它包括避开风险的两种方式：(1)先期回避；(2)中途放弃。选择原因是承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用。;某大型化学公司曾计划在一个小城镇的郊区进行一系列实验。研究人员发现这一计划可能导致该城镇居民财产的巨大损失，因此风险经理必须购买保险以预防这种可能性。由于只有少数保险公司愿意承保，面且保费大大高于公司愿意支付的数额，结果该公司决定取消这项实验计划。;制药公司从报告得知其所生产的某药品有新发现的严重副作用后，立即停止生产该药品。又如，公寓管理公司在得知其公寓楼房的大多数住户都有小孩的情况后，可能决定将楼房前原有的游泳池填平而改为草坪。;1.1 风险回避的优缺点;回避风险是管理和控制风险的一种有效的、普遍应用的方法。将从根本上排除风险来源和风险因素，从而避免可能产生的潜在损失和不确定性，这是回避风险技术优于其他各种风险控制技术的地方。;机会 引致 有限;2. 风险控制;2.1 风险控制的含义;损失控制是一种积极的风险控制对策。它是经济单位在愿意承担风险前提下采取各种措施，减少损失频率，降低损失严重程度的控制技术，而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。损失控制的核心技术是损失预防和损失减少。;;2.2 损失预防;损失预防是一种事前的风险控制技术，即采用各种措施尽量消除造成风险的一切原因，以达到减少损失频率或使损失不发生的目的。损失预防活动是对风险链中前三个环节的干预：(1)消除或减轻风险因素；(2)改变或改善存在风险因素???环境；(3)抑制风险因素和环境的交互作用。;较早期的事故原因分析方法。这种方法强调事故发生的机械原因或物理原因，如性能较差的汽车、结构不合理的建筑物、电气性能不良的高压电器等。处理工程危险是任何损失控制方案中不可缺少的内容。;人际关系法;血 统 和 社 会 环 境;能量释放法;【能量释放策略要点】 (1)防阻风险因素的发生—控制能量的集中 (2)减少业已存在的风险因素—降低能量集中的数量 (3)防阻现有风险因素能量的释放—防止能量的释放 (4)改善风险因素的空间分布—调整能量释放速度和空间分布 (5)隔离风险因素存在的时地—在时空上隔离能量的释放 (6)用障碍物隔离风险因素—在能量与实物之间设置障碍物 (7)改善风险因素的基本性质—改变受能量冲击物体的基本特性 (8)加强风险单位的防护力—加强结构物对损害的抵御力 (9)救护被损毁的风险单位—快速评估损害以及控制其扩散和持续 (10)修理或重建被损毁的单位—实施长期救护降低损害程度;2.3 损失减少;损失减少（抑制）是一种事后的风险控制技术，它试图通过一系列措施来降低损失的严重程度，使发生损失的影响减到最小。与损失预防对策不同，损失减少对策虽然也关注风险链的第三个环节(交互作用)，但它更注意的是第四、第五这两个环节(结果和后果)。;完全损失的情况是较少发生的，风险管理者可以采取挽救措施尽可能减少损失。;在保险人支付给投保人赔偿以后，投保人追查有过失的第三方的权利就转移给了保险人。如果保险人能成功地查出这个第三方，就能得到经济补偿，从而减轻了投保人索赔对保险人的影响。比如：在风险管理的规划中，一个有职工安全自保计划的企业，可以考虑通过提起诉讼，要求对职工伤亡事故有责任的第三方(如伤及工人的机器的制造商)赔偿损失。;【例】分散风险 建筑结构内的防火墙。 一个车队的车辆存放在不同的地点。 零售店的现金累计至某一数额时，即从收银柜转移到一个安全的地方(例如银行的保管库)。;结 合;3. 风险转移;风险转移是这样一种风险控制工具，它使面临风险的单位或个人可能遭受的损失由其他单位或个人来承担，即一方(转让人)将潜在损失及其财务后果转嫁给另一方(受让人)。风险转移包括风险控制转移和风险财务转移两种类型。风险转移技术不具备风险回避技术的彻底性，即对全社会而言，任何一种风险转移都不能降低风险和减轻损失的影响。;出售;分包;开脱责任协定不转移财产或活动，而是转移风险本身。 【例】制造商在和零售商签定合同时，有可能写入有关条款，指明由零售商承担产品离开制造商后发生的任何产品伤害责任。;4. 损失控制经济分析;4.1 损失成本;损失成本是因风险事件发生所减少的一切金额。