团队执行力培训课程市公开课金奖市赛课一等奖课件.pptx

团体执行力培训;团体执行力培训收益;商业人格;什么是执行、执行力、团体执行力?;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要推行自己 责任! 社会人心态：用社会标准对待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!;1、从依附型向独立型转变：坚守标准去执行！ 2、从服从型向主动型转变：主动主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：负担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去??行！ 5、从个体型向团体型转变：协同一致去执行！;第二讲:结果与任务;一、员工迷惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办都办了 例行公事:该走程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　　　1、三大标准;Zion Consulting Confidential;Zion Consulting Confidential;Zion Consulting Confidential;Zion Consulting Confidential;Zion Consulting Confidential;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能经过思索取得。不论你怎样思索，也不论你思索水平多高，结果都不可能经过思索取得。;Zion Consulting ;一、什么是客户？;二、企业问题;三、什么是客户价值?----站在客户角度，为客户提供满意和超值结果；是执行方向;世界级优异企业企业理念中,都把客户放在最主要位置;四、怎么做客户价值？;（二）、做客户价值方法：;五：内部客户价值;怎么才能提供内部客户价值？;总结;;第四讲：执行人才三大标准;一、执行人才有什么特点？;您企业有这些问题吗？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么是真正承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;-----建立不依赖于任何能人业务体系;我们面临过这么问题吗？;4R是什么？;锡恩5年执行力探索精华——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作关键点;探照灯系统;R3：过程检验——过程不检验，结果准抓瞎！;R3操作关键点;R4：即时激励; ;锡恩企业执行力超级武器 ——YCYA;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检验 检验人对执行人过程和结果进行监督和检验 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 依据检验结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;锡恩企业ycya;第六讲：高层执行力 ——主讲：杨鹏博;高层，您有这么问题吗？;中国企业家定位差距： 为何我们有伟大企业家，却没有伟大企业？ 总裁和高管们终究在忙着做什么？ ;总裁，你快回来！;战略管理者应该做什么？;一、狼性总经理 四大战略底线;; 　　　　　　　　　　　 第三层面 　　　　　　　　　　　　创造市场前景辽阔候选关键业务（种子业务） 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 第二层面 　　　　　　　　　　　建立中新兴关键业务（增加业务） 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 第一层面 　　　　　　　维持或革新关键业务（现金流业务） 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　;3、致胜之理:知彼知已逻辑;;二、狼性总经理四大领导标准;一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者知道专注于一点能够使自己成为这一领域狼！ ;二、顺水行舟： 狼知道怎样用最小代价，换取最大回报。 领导者永远知道是时势造英雄,而不是英雄造时势。 ;三、血浓于水： 狼即使通常独自活动，但你不会发觉有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们利益。 领导者知道斗志是用鲜血激发出来,鲜血形成团体牢不可破信赖。  ;四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生攻击极少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更专心。 ;狼性总经理领导哲学中,只有一个词;未来世界只有一个企业能够生存,那就是狼性企业 未来只有一个企业家能够生存,那就是狼性总经理;Zion Consulting ;一、我们企业有没有这些问题？;二、问题根源-