核电厂施工组织设计.docx

PAGE46 / NUMPAGES96 核电厂站施工组织设计 （监理业主论证通过版本） 一、施工准备 1、实施目标 根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： （1）质量目标 单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。 （2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。 （3）职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。 （4）环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 （5）文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。 （6）项目控制过程的执行步骤见附图 采取纠正措施 采取纠正措施 分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 制定实施计划（进度、计划） 开始项目 每个报告期 收集项目实际进度数据（进度、成本） 将项目变更入进度计划（范围、进度、预算） 更新后的项目进度、预算和预测 等待，直到进入下一个报告期 质量检验控制程序 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 施工过程中，监理单位对质量情况的监控 工序施工 施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控 工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检 未达到验收标准 工序、半成品修整后，自检、互检合格 自检、互检合格 施工班组长通知施工负责人进行验收 技术、质量负责人施工班组长 达到验收标准，进行工序验收 监理单位复核，验收工序成品 验收合格，进入下一道工序 施工负责人组织交接班组验收 二、组织准备 1、组织措施： 现场负责人： 施工班长： 现场安全员：　 工作人员： 　 现场负责： ·现场总负责是本次工作的安全生产第一负责者； ·负责主持三措交底,督促现场三措的具体落实执行； ·对施工的工艺质量负责。 工作签发人： ·工作必要性和安全性； ·工作票上所填安全措施是否正确完备； ·所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。 工作负责人： ·正确安全地组织工作； ·负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充； ·工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓； ·严格执行工作票所列安全措施； ·督促、监护工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施； ·工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。 专职监护人： ·明确被监护人员和监护范围； ·工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项； ·监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。 工作班成员： ·熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续； ·严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施； ·正确使用安全工器具的劳动防护用品。 每个工作班成员均要清楚： = 1 \* GB3 ①工作现场周围（上下左右前后）的带电部位； = 2 \* GB3 ②工作中的危险点(源)的分析与预控措施； ③ 现场安全措施； ④ 当天的工作任务，明确工作范围，防止走错设备间隔； ⑤ 明确小组负责人、当天工作任务及质量标准、要求。 ·工作班成员应服从工作负责人的工作安排，服从安全员的安全监督。加强自身防护，做到“三不伤害”。 ·当工作任务分小组进行时，各小组内应分工明确，一张工作票含有多个作业点的工作，开工前，每个工作点都必须明确监护人，并记录到开工会记录本“人员分工栏”内。工作人员之间加强配合、协调作业。 ·工作地点的转移须有工作负责人或专职监护人的带领，到达新作业区后必须必须安全措施符合要求。工作间断期间，如无工作负责人或专职监护人的带领，任何工作人员不得进入变电所的生产区域和工作地点。 ·任何施工人员（包括厂家人员）在无工作票的情况下，严禁私自接触