合同能源管理业务流程方式.docxVIP

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合同能源管理业务流程方式 一、项目开发阶段 与客户接触 节能服务公司与用能企业(客户)初步接触,就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流,确定客户重点关心的能源消耗问题。 向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。 向客户指出具有节能潜力的领域,解释节能服务的有关问题,初步确定公司可以跟进的项目。 初步节能诊断 通过客户安排,对客户的耗能设备及其运行情况进行监测,将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志,同时,一定要留意客户没有提出的、但

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