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企业文化的内容
既定的战略、产品、设备、组织构造、人事制度等肉眼可见的事物虽然会限制企业文化,却不是企业文化本身;企业透过广告、产品在外部产生的生存方式, 也不能称之为企业文化;企业赞助的文化活动、体育比赛也只能称为企业赞助的文化活动而不能称为企业文化。
真正的企业文化应该是指企业员工的价值观目标、目标接受的方式、情报收集的方法、构想产生的方式、对冒险的想法等,这才是企业文化的要素。
如前所述,企业文化同样也由三个层次组成,企业文化很难全面地分辨出来, 因为它属于组织的软环境。
企业文化的构成
日常文化是企业文化的实体,受到指导理念的极大影响,经营者努力的方向, 就是拉近上下级之间的距离,建立
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