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2022-10-01 发布于江苏
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新天地企划及业务执行方案 A 物业代理 2001.12.15 目录一、企划总体策略二、2 次包装具体措施三、广告计划四、广告主题举例五、业务总体策略六、人员培训重点七、客户认同制度一、企划总体策略根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析，企划重点在于：重塑鲜明个性，挖掘不多的消费层面，找出真正的爱家，同时营造有效的产品附加值，令物业的综合性价比更趋于合理，从而达到销售目的。目前，我们选取的突破方向为： 1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区 2、酒店风格之装饰与服务 3、地标性建筑的气势与方便 4、体现身份感的外联型物管二、2 次包装具体措施 1、现场售楼处在大厅中增加