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核心竞争力识别工具 核心竞争力识别工具概述 　　 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B核心竞争力并不是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业在 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA市场中保持和获得 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF竞争优势的，别人不易模仿的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力。美国战略学家 HYPERLINK /wiki/%E5%93%88%E9%BB%98哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B核心竞争力。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。 　　 HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E7%94%B5%E6%B0%94通用电气凭借其核心竞争力，推行其 HYPERLINK /wiki/%E2%80%9C%E6%95%B0%E4%B8%80%E6%95%B0%E4%BA%8C%E2%80%9D“数一数二”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。 核心竞争力的构成要素 　　具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素： 　　(1)研究开发 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%BC%80%E5%8F%91技术开发三个层次。 　　(2)不断 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9B创新能力。即企业根据 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83市场环境变化，在原来的基础上重新 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E5%90%88整合人才和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC资本，进行 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81新产品研发并有效 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7生产，不断开创和适应 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA市场，实现企业既定目标的能力。所谓 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0创新，包含 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0技术创新、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%88%9B%E6%96%B0产品创新和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0管理创新三个方面的内容。 　　(3)组织 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83协调各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84组织结构、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87战略目标、 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%A1%8C%E6%9C%BA%E5%88%B6运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%B2%BE%E7%A5%9E团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源的有效配置上。