基于供应链的企业成本管理问题研究—以苏宁易购为例.docxVIP

淮阴工学院毕业论文 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 1 引言 随着电子商务的发展，线上生活方式更加深入人心。许多传统实体零售企业都在希望通过开通线上交易来拓宽销售渠道、促进企业优化转型。日趋饱和的电商消费市场使得行业内部竞争更加激烈，零售电商企业只有更加重视成本管理，找到适合自身的成本管理模式，才能在市场竞争中扩大优势，实现利益最大化。供应链的优质运营可以有效降低企业的成本，因此加强供应链成本管理已经成为改善企业经营的重要途径。 2 供应链及其成本构成 2．1 供应链概念 供应链经历了内部、双向以及网格状三个阶段。起初供应链的研究仅局限于企业自身，随着外部环境对企业的影响越来越大，人们对供应链的研究范围逐渐扩大。目前供应链被认为是一种涉及了资金流、产品流、信息流的网络系统，它是由消费者、分销商、制造商、供应商这四种基本要素构成的，整个流程从原材料采购开始，经过制造商制造成在产品和产成品，然后通过分销商以及零售商将商品销售给消费者。供应链是一个涵盖了系统中从上游到下游的全部企业的组织网络，它的价值产生在产品最终销售的不同活动和过程中。【1】供应链的组织网络模型如下所示： 图1 供应链组织网络模型 2．2 供应链成本及其构成 供应链成本是指供应链的整个运作流程和周期的成本，包含了供应链上从原材料供应商、制造商、分销商到最终客户之