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工作方法六十条 工作方法六十条（草案） 毛 泽 东 （一九五八年一月三十一日，有删节） （三）抽出一些要点，目的在于有所侧重。纲举目张，全纲自然提起来了。 （四）全面规划，几次检查，年终评比。这是三个重要方法。这样一来，全局和细节都被掌握了；可以及时总结经验，发扬成绩，纠正错误；又可以激励人心，大家奋进。 （五）五年看三年，三年看头年，每年看前冬。这是一个掌握时机的方法。时机上有所侧重，把握就更大了。 （六）一年至少检查四次。中央和省一级，每季要检查一次；下面各级按情形办理。重要的任务在没有走上轨道之前，要每月检查一次。这也是掌握时机的方法，是就一年内说的。 （七）如何评比？省和省比，市和市比，县和县比，社和社比， 厂和厂比，矿和矿比，工地和工地比。可以订评比公约，也可以不订。农业比较易于评比。工业可以根据可比的条件评比，按产业系统评比。 （八）订计划时要有重点，不可在同一时间内百废俱兴。计划要逐级审查。为了便于比较，省委要在县、区、乡、社的计划中选一些最好的和少数最坏的送给中央审查。省和专区的计划都要按期交中 央，一个也不能少。 （九）生产计划三本帐。中央两本帐，一本是必成的计划，这一本公布；第二本是期成的计划，这一本不公布。地方也有两本帐。地方的第一本就是中央的第二本，这在地方是必成的；第二本在地方是 期成的。评比以中央的第二本帐为标准。 （十）从今年起，中央和省市、自治区党委要着重抓工业，抓财金贸。一年要抓四次，主要是七月（或八月）、十一月、一月（上旬） 三次。 （十三）十年决于三年。争取在三年内大部分地区的面貌基本改 观。其他地区的时间可心略为延长。口号是：苦战三年。方法是：放手发动群众，一切经过试验。 （十五）在我国的国民经济中，积累和消费的比例怎样才算恰当， 这是一个关系我国经济发展速度的大问题。希望大家研究。 （十八）普遍推广试验田。这是一个十分重要的领导方法。 （十九）抓两头带中间。这是一个很好的领导方法。任何一种情况都有两头，即是有先进和落后，中间的状态又总是占多数。抓住两头就把中间带动起来了。这是一个辩证的方法，抓两头，抓先进和落后，就是抓住了两个对立面。 （二十）组织干部和群众对先进经验的参观和集中地展览先进的 产品和作法，是两项很好的领导方法。 （二十一）不断革命。我们的革命和打仗一样，在打了一个胜仗之后，马上就要提出新任务。这样就可以使干部和群众经常保持饱满的革命热情，减少骄傲情绪，想骄傲也没有骄傲的时间。新任务压来了，大家的心思都用在如何完成新任务的问题上面去了。 （二十二）红与专、政治与业务的关系，是两个对立物的统一。 一定要批判不问政治的倾向。一方面要反对空头政治家，另一方面要反对迷失方向的实际家。 政治和经济的统一，政治和技术的统一，这是毫无疑义的，年年如此，永远如此。这就是又红又专。将来政治这个名词还是会有的， 但是内容变了。不注意思想和政治，成天忙于事务，那会成为迷失方向的经济家和技术家，很危险。思想工作和政治工作是完成经济工作和技术工作的保证，它们是为经济基础服务的。思想和政治又是统帅， 是灵魂。只要我们的思想工作和政治工作稍为一放松，经济工作和技术工作就一定会走到邪路上去。 政治家要懂些业务。懂得太多有困难，懂得太少也不行，一定要 懂得一些。不懂得实际的是假红，是空头政治家。要把政治和技术结合起来，农业方面是搞试验田，工业方面是抓先进典型、试用新技术、试制新产品。这些都是用的“比较”法，在相同的条件下，拿先进和落后比，促使落后赶上先进。先进和落后是矛盾的两个极端，“比较”是对立的统一。 企业和企业之间，企业内部车间和车间、小组和小组、个人和个人之间，都是不平衡的。不平衡是普遍的客观规律。从不平衡到平衡， 又从平衡到不平衡，循环不已，永远如此，但是每一循环都进到高的一级。不平衡是经常的，绝对的；平衡是暂时的，相对的。 评比不仅比经济、比生产、比技术，还要比政治，就是比领导艺术。看谁领导得比较好些。 （二十三）上层建筑一定要适合经济基础和生产力发展的需要。政府各部门所制订的各种规章制度是上层建筑的一部分。 （二十四）一定要把整风坚持到底。全党要鼓起干劲，打掉官风， 实事求是，同人民打成一片，尽可能地纠正一切工作上、作风上、制度上的缺点和错误。 （二十五）中央和省直属市、自治区两级党委的委员，除了生病的和年老的以外，一年一定要有四个月的时间轮流离开办公室，到下面去做调查研究，开会，到处跑。应当采取走马看花、下马看花两种方法。那怕到一个地方谈三、四小时就走也好。要和工人、农民接触， 要增加感性知识。中央的有些会议可以到北京以外的地方去开，省委的有些会议可以到省会以外的地方去开。 （二十六）以真正平等的态度对待干部和群众。必须使人感到人们互相间的关系确实是平等的，使人感到你的心是交给他的。人们