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-
. z.
工程考核鼓励管理方法
文件编号SINO-MP-GMO-0015
Rev:01
生效日期:2015年4月 1 日
编制
史永涛
日期
2016 -03-09
审核
欧阳柏伸
日期
批准
日期
文件变更历史表
版本
变更记录
编制人
生效时间
01
新增
史永涛
2016-4-1
-
. z.
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1目的 3
2*围 3
3 职责 3
4 工程类别 3
5鼓励原则 3
6鼓励经费来源 3
7 鼓励方式 3
8 工程等级及鼓励标准 3
9 工程考核评价 3
10 工程鼓励程序 3
11 考核监视 3
10 附件说明 3
-
. z.
工程考核鼓励管理方法
1目的
规*工程的评审、定级、考核和鼓励过程,辅助工程管理程序的顺利实施。
2*围
本标准适用于公司战略型、部门需求型工程的评审、定级、考核和鼓励过程,暂不适用研发工程;群策群力活动的合理化改善型工程,鼓励规则引用群策群力活动方案。
3 职责
3.1工程管理委员会:负责鼓励标准的审批,工程等级和考核结果的仲裁。
3.2 工程所有者:负责分管中心〔部门〕的工程鼓励费用的归口管理。
3.3 评审小组:负责评估工程等级和考核结果〔原则上,评审负责人由工程所有者担任〕。
3.4 工程经理:负责工程立项申请、过程管理、验收申请和工程成员评估。
3.5财务部:负责工程鼓励费用预算的统筹管理,工程鼓励费用的会审及发放。
3.6 总经办:负责工程考核鼓励管理方法起草、发布和日常运行,公司工程档案监视。
3.7 人力资源部:负责统筹安排团队学习,职业晋升评估。
3.8 审计部:负责工程鼓励过程规*性审核。
3.9 工程管理组织图
4 工程类别
公司工程一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请,另一方面来源于群策群力活动〞的合理化改善,具体如下:
4.1 公司战略型:由公司管理层根据公司战略开展需要,调研和分析公司运营状况,确立年度攻关方向和问题点,指派工程经理立项攻关。
4.2 部门需求型:由需求部门根据内部问题,发布攻关需求,由工程经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关;假设无主动竞标者,由工程管理委员会指派人员立项攻关。
4.3合理化改善型:由参与群策群力活动的员工,积极发现问题和改善方向,根据问题的协调难度,主动提出立项申请,由评审小组进展立项评审。
5鼓励经费来源
5.1 来源于工程带来的直接或间接效益,按一定比例作为鼓励费用,适用公司战略型工程;
5.3 来源于各部门的费用预算,计入工程直承受益部门的费用支出,适用部门需求型工程;
5.1 来源于群策群力活动经费,具体参考群策群力活动方案,适用合理化改善型工程;
6鼓励原则
6.1鼓励协同原则:鼓励跨部门协同,鼓励团队协作;
6.2多劳多得原则:参与多个工程者,参与多个工程鼓励分配;
6.3以结果为导向:以事实为依据,防止主观臆断和个人感情色彩;
6.4坚持公平、公正和公开的原则,考核过程全程透明。
7鼓励方式
7.1 团队活动:公司奖励成功工程组成员团队建立活动一次。
7.2 团队学习:公司奖励优秀工程组成员赴外部学习的时机。
7.3活动奖励:依据群策群力活动评优奖励规则,具体参考群策群力活动方案;其中,群策群力年度评比活动中,排名前5的改善工程,可视情况申请升级为公司战略型工程鼓励。
7.4 其他鼓励:工程成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。
8工程等级及鼓励标准
8.1工程等级评估标准
工程等级评定主要基于工程的紧迫性、技术性和成果性〞等三个维度,采用累加计分制:从三个维度对工程进展计分评估后累加,根据累加分数确定工程等级,具体如下:
工程等级评估表
工程名称
工程编号
工程经理
评分人
维度
要素
权重
分项评价
评估标准
评分
紧迫性
工作量/进度要求
20
工作量很大,工程进度要求紧
17~20分
工作量较大,工程进度要求较紧
12~16分
一般
12分以下
技术性
攻关难度
10
攻关难度大
9~10分
攻关难度较大
5~8分
一般
5分以下
技术含量〔技术/管理〕
10
技术含量高,或有重大的技术/管理创新
9
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