项目考核激励管理办法.docVIP

- . z. 工程考核鼓励管理方法 文件编号SINO-MP-GMO-0015 Rev：01 生效日期：2015年4月 1 日 编制 史永涛 日期 2016 -03-09 审核 欧阳柏伸 日期 批准 日期 文件变更历史表 版本 变更记录 编制人 生效时间 01 新增 史永涛 2016-4-1 - . z. 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1目的 3 2*围 3 3 职责 3 4 工程类别 3 5鼓励原则 3 6鼓励经费来源 3 7 鼓励方式 3 8 工程等级及鼓励标准 3 9 工程考核评价 3 10 工程鼓励程序 3 11 考核监视 3 10 附件说明 3 - . z. 工程考核鼓励管理方法 1目的 规*工程的评审、定级、考核和鼓励过程，辅助工程管理程序的顺利实施。 2*围 本标准适用于公司战略型、部门需求型工程的评审、定级、考核和鼓励过程，暂不适用研发工程；群策群力活动的合理化改善型工程，鼓励规则引用群策群力活动方案。 3 职责 3.1工程管理委员会：负责鼓励标准的审批，工程等级和考核结果的仲裁。 3.2 工程所有者：负责分管中心〔部门〕的工程鼓励费用的归口管理。 3.3 评审小组：负责评估工程等级和考核结果〔原则上，评审负责人由工程所有者担任〕。 3.4 工程经理：负责工程立项申请、过程管理、验收申请和工程成员评估。 3.5财务部：负责工程鼓励费用预算的统筹管理，工程鼓励费用的会审及发放。 3.6 总经办：负责工程考核鼓励管理方法起草、发布和日常运行，公司工程档案监视。 3.7 人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。 3.8 审计部：负责工程鼓励过程规*性审核。 3.9 工程管理组织图 4 工程类别 公司工程一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于群策群力活动〞的合理化改善，具体如下： 4.1 公司战略型：由公司管理层根据公司战略开展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派工程经理立项攻关。 4.2 部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由工程经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关；假设无主动竞标者，由工程管理委员会指派人员立项攻关。 4.3合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进展立项评审。 5鼓励经费来源 5.1 来源于工程带来的直接或间接效益，按一定比例作为鼓励费用，适用公司战略型工程； 5.3 来源于各部门的费用预算，计入工程直承受益部门的费用支出，适用部门需求型工程； 5.1 来源于群策群力活动经费，具体参考群策群力活动方案，适用合理化改善型工程； 6鼓励原则 6.1鼓励协同原则：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作； 6.2多劳多得原则：参与多个工程者，参与多个工程鼓励分配； 6.3以结果为导向：以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩； 6.4坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 7鼓励方式 7.1 团队活动：公司奖励成功工程组成员团队建立活动一次。 7.2 团队学习：公司奖励优秀工程组成员赴外部学习的时机。 7.3活动奖励：依据群策群力活动评优奖励规则，具体参考群策群力活动方案；其中，群策群力年度评比活动中，排名前5的改善工程，可视情况申请升级为公司战略型工程鼓励。 7.4 其他鼓励：工程成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。 8工程等级及鼓励标准 8.1工程等级评估标准 工程等级评定主要基于工程的紧迫性、技术性和成果性〞等三个维度，采用累加计分制：从三个维度对工程进展计分评估后累加，根据累加分数确定工程等级，具体如下： 工程等级评估表 工程名称 　工程编号 工程经理 　评分人 维度 要素 权重 分项评价 评估标准 评分 紧迫性 工作量/进度要求 20 工作量很大，工程进度要求紧 17～20分 工作量较大，工程进度要求较紧 12～16分 一般 12分以下 技术性 攻关难度 10 攻关难度大 9～10分 攻关难度较大 5～8分 一般 5分以下 技术含量〔技术/管理〕 10 技术含量高，或有重大的技术/管理创新 9