仓库考核细则.xlsVIP

仓库物料管理人员考核办法，仓库人员考核细则及扣分加分标准 一 目的 为加强仓库对制单，储存维护、搬运，配货、发货各环节进行适时有效监控管理。 提高物流运作的整体及快速反应能力和管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平， 以保障公司生产的正常、安全、高效运作。 在本部门建立合理的传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法 二 适用范围 本办法适用于公司仓库物料管理人员 三 考核细则及扣分加分标准 考核范围 考核指标 权重 考核细则 考核标准 考核对象 考核监督 工号 考核得分 姓名 1，工作纪律考核 定量指标 % 1.1迟到.早退在15分钟内 扣1分 仓库所有人员 仓库组长.部门领导 % 1.2迟到.早退在15至59分钟内 扣2分 % 1.3正常上班时间必须穿厂服，佩戴厂牌，并衣冠整洁，否则每人每次 扣1分 % 1.4上班时间不得在工作场所吃早点，就餐，否则每人每次 扣1分 % 1.5上班时间不得利用公司电脑上网或与工作无关的其他事宜。否则每人每次 扣2分 % 1.6不得在工作场所嬉戏，玩耍，大声喧哗，勾肩搭背，不得做与工作无关的事宜，否则每人每次 扣1分 % 1.7到上班时间还在睡觉没有起来，一经发现，否则每人每次 扣2分 定性指标 % 1.8迟到.早退在1至4小时以上.旷工处理 按公司考勤管理规定处罚 % 1.9如有特殊情况不能按时来上班，需提前口头或电话知会仓库组长或部门领导，半天以上需提前填好请假条报相关负责人审批，否则 按公司考勤管理规定处罚 % 1.10擅自离开工作岗位，导致工作无法正常有效的开展，并使备，发货受到影响，一经核实，否则每人每次 扣3分并视情节的轻重性，另作处理 % 1.11在禁区（洗手间、仓库等）吸烟、一经发现， 按员工纪律处分管理规定处罚，情节严重的，另作处理 2，工作质量，态度考核 定量指标 % 2.1未按要求对仓库相关文件，资料，单据进行装订，管理的，每发现一次 扣2分 物料管理员 仓库组长 % 2.2经手的单据未按要求规范填写，每发现一次 扣1分 % 2.3分管物料长期不做盘点确认，造成帐，物不一致，每发现一次 扣1分 % 2.4没有严格按公司相关文件或制度进行收，发料，每次 扣1分 % 2.5收货时不按规定比例抽查清点数量，或数量清点不认真，导致仓库物料数量有差异的，每发现一次 扣2分 % 2.6遥控收发料或在收发物料时未按要求对实物进行清点且已收单据的，每发现一次 扣3分 % 2.7未按仓库先进先出”原则发放物料，致使库存物料存在质量隐患的，每发现一次 扣2分 % 2.8未及时清退处理不合格物料，并无合理解释的，每发现一次 扣1分 % 2.9成品备尾数及小件送检，品管在检货时发现物料备错，外箱标签及实物不符，每次 扣2分 % 2.10成品出货在该对时发现出货标签打错，备错货及送货单做错，每发现一次 扣3分 % 2.11成品送货时态度要端正，不要与客户仓库收货人员发生冲突，否则每发生一次 扣5分 % 2.12严禁脚踏或坐在物料上，每发现一次 扣2分 % 2.13所管辖物料不能裸露在外箱，包装不能张开，每发现一次 扣1分 % 2.14叉车，手推车，胶箱等工具不用时，要及时摆入指定区域，每发现一次 扣2分 定性指标 % 2.15因个人保管不善，导致相关件或单据遗失，对仓库工作带来一定的影响，每发现一次 扣２分并视情节的轻重性，另作处理 物料管理员，仓库组长 仓库组长.部门领导 % 2.16未及时了解相关信息（如：邮件），导致相关工作延误，造成其它部门投诉的，每次 扣２分并视情节的轻重性，另作处理