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- 三分钟竞聘经理演讲稿 经理竞聘演讲稿一 各位领导： 首先，感公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我 的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代开展 的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个 人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组 织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个局部进展我的 竞聘演讲。 我叫**，现年 岁，学历，现任职。年月到工作至今，()。工 作年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的 做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达 的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的 销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速 的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 对岗位的认识 我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代 企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国家电 业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为 根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良 性开展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在 . z. - 当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 +文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化， 节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最 大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和 毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规流程与新的手段，降低 运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高 我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、 人员管理方法，库存方案，保障卖场的 平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员能力开发，组织店、店外促 销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促 销，有效降低企业运营本钱。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及 合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，提 高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术 规、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商 品的了解及主推情况。 . z. - 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅 通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提 高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在 运行维护方面的各项运营本钱。 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己 得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的 做好方案、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者， 因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助 管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发 挥他们的聪明才智;加强部员工的业务技术培训，提高整体员工的技 术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力 度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落