安全培训班组级管理.pptxVIP

1;2;一、班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长安全角色认知;班组长角色认知;辨识控制危险源，消除习惯性违章; ;10;11;1.1 全员纠违，将违规控制在初发期内 1.2 违规检讨：违规的根本原因是，设备异常吗 1.3违规原因分析与改善 1.4 30分钟观察;13;（1）新人安全责任状签订及我要安全承诺仪式;（2） 全集团已发工伤案例制作宣导警示;（3） 新人上岗前先背熟安全卡;（4） 从厂级训开始就有一张安全档案表，班组级做好第三级训及后期教育的记录;（4） 安全档案表，班组级做好后期教育的记录;2、安全卡掌握是为了员工每天不忘安全;每天利用安全卡作日常训练最重要;每天利用安全卡作日常训练最重要;安全卡怎么定;频次分值;安全卡怎么定;安全卡除了会背，还要会指认：安全评价必须抽查;3、班会宣导安全;班会要有内容;班会要有内容;4、KYT活动融合到班组与活动圈中，部门安全员汇总，每周厂办追踪落实进度;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;5、推30分钟作业观察;30分钟作业观察：看人的反应、防护、位置、使用工具设备、动作行为安全否？;30分钟作业观察：看人的反应、防护、位置、使用工具设备、动作行为安全否？ 使用安全观察卡记录;活动实施---叉车岗位30分钟观察 ;针对现场存在的隐患进行整改;45;30分钟作业观察：按是否为新人分为两种观