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万科企业股份有限公司房地产事业部 基本战略分析 万科的基本竞争战略分析： 集中化经营战略——先做减法，后做加法 a. 从多元化经营，到经营房地产 1984 年组建公司，其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易1988 谢谢阅读 年主营业务改变从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。感谢阅读 b.从房地产多品种，到经营住宅 1991 年1 月29 日万科A 股在深圳证券交易所挂牌交易，公司于 1992 年精品文档放心下载 确立了以房地产为核心