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资产管理岗位工作流程
资产管理是会计核算管理工作的重要内容之一。工作内容包括对资产进行登记；监督资产的使用情况；清查盘点资产及对资产所产生的效益进行分析对比等。
本流程所述资产按性质分三类：一类为房地产开发所留存的资产；二类为维持经营所需、单位价值较大、使用期限较长的固定资产；三类为单位价值较小、使用期限较短的低耗品。根据不同类的资产，工作流程有所区别，具体如下：
一、一类资产：
1、登记：开发期末，对公司留存的资产进行登记，包含资产面积、数量、成本及状况等；
2、租用：对闲置资产通知物业公司招租，审核租金价格是否符合审批程序；每月编制应收租金明细交物业公司催收，保证租金收入及时、安全、全额的收回。
3、维修：检查资产的使用情况，对维护费用进行审查，查明损耗原因，分清责任，对正常的维修费用，对费用支付的审批程序审核支付。
4、盘点及分析：每年对资产进行一次全面清查，保证帐实相符。对资产的收益情况进行跟踪分析，关注市场租赁价格，提供资产市场收益及重置价格的参考依据。年底对资产状况按成本收益及重置收益等指标进行分析，填制《未售资产状况明细表》（表格明细见附表1），尽可能保障资产的最大收益化。
二、二类资产：
1、购置：二类资产的购置严格执行公司制度，审核购买申请、合同及付款审批后方可支付，建立固定资产统计台帐。
2、盘点：年终参与资产的盘点，在盘点结果上签署意见，有盘盈盘亏时，根据经审批的处理结果进行帐务处理，保证资产帐实相符。
3、报废：资产达到使用年限且已无使用价值，按规定上报进行处理，对未达到使用年限，提前报废的应查明原因，分清责任，上报总公司总经理批准后方可处理。对专业性较强的专用设备报废，需由专业人员审查出具书面鉴定后方可申请报废。
三、三类资产：
1、购买与使用登记：低易品的购入由公司行政部统一采购，在记帐时对低易品进行备查登记。
2、低易品根据单位价值大小，划分管理层次。
（1）、单位价值在500以上2000元以下的实行单项管理：对每项资产购入时间、数量及金额分别登记，使用部门领用时需在资产清单上签字，并落实专人负责保管；
（2）、单位价值500元以下资产实行分项管理：对耗用种类及数量进行登记，领用时按领用单位或部门划发。
3、盘点：对于此类资产根据备查清单每年应至少进行一次全面盘点（盘点明细表见附表2），清查资产状况，保证帐实一致，对低易品的消耗进行统计、分析。
本流程是根据目前情况制定，需在工作中不断的修改和完善
集团财务部
2005年4月
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