- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场物资管理方案
一、材料设备供应
本项目中材料除主管线外其余材料由承包人自行采购。二、物资采购
采购材料标准:满足相关要求1、材料采购的基本要求
材料的采购由项目部组织管理控制,材料采购部门负责材料的进货检验、保管、发放。
现场材料的采购必须满足招标人和我公司的相关规定。
在材料资料经发包人核实及业主同意后承包人方可采购,材料必须有规定的相应质量证明资料(复印件必须注明原件存放地、经手人、日期、存放地公章),现场使用必须经过复检及业主人员认可后方可使用;
承包人需对施工当地的材料市场进行详细调查,签订合同后的一月内, 承包人必须提供详细应急采购计划,计划必须附含在当地能够采购到的材料清单、价
原创力文档


文档评论(0)