6S管理推行计划和措施.docxVIP

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【最新】6S 管理推行计划和措施 6S 管理推行计划和措施 6S 管理推行计划和措施第一阶段: 筹建 6S 管理推行委员会,制定 6S 管理推行计划,6S 管理的全员教育普及,通过协同软件系统.张贴宣传资料.培训等达到全体人员都明白 6S 到底是什么,及怎么执行,标准是什么,奖惩的相关细则等.这一阶段在内完成.第二阶段: 选择一个时间全公司开始推行 6S 管理,进行整理整顿,可以开个誓师大会. 整理.整顿阶段后开始红牌作战,初期第 2-4 个月每月举行一次红牌作战.6S 管理辅 导结束后,从每月举行一次转变到每季度一次. 红牌实施对象: 生产现场的不必要物. 需要改善的事情.地点.物品.包括:

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