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2021年度医院个人工作小结 这篇关于《2021年度医院个人工作小结》的文章，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 2021年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持“一切从医院利益出发，一切以临床、病人为中心”的原则，做了以下工作： 1、物业监督管理秉持健全工作职责，健全监督机制，代表甲方深入细致履行职责监督义务，严苛按合约签订合同考核奖罚，推行日常检查区域设立卫生监督员专人负责管理，责任至人，每日深入细致病区巡查、记录与意见反馈，中旬班长率领检查，月末由科主任率领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入细致病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核评分结合的三级监督管理办法，强化一线巡查及考核力度，随时监督检查，不定期地抽检，辨认出问题及时严格执行自查，努力做到了有人密、有人管，存有书面意见反馈，月末根据考核罚球依据合约展开奖罚和退款，对乙方起著了较好的监督促进作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在各种检查中受到好评，未给医院导致处罚，顺利完成了医院交予的监督管理任务。 2、医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作，是配合医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行，配备专人管理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地管理人员认真登记交运，及时对暂存地进行清洗消毒，做好本职工作。我科对此进行经常性的监督和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。 3、顺利完成厕所保温工程由于医院人员过多、人员较分散的公共场合的属性，以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧滞后、外科裙楼厕所并无透气排风设施等问题，厕所干净、异味轻，一直就是医院的老大难问题。今年五月，我科经过实地考察介绍一些宾馆、饭店卫生间的保温设施，在医院及主管领导的积极支持下，我们对整个医疗区域的公共卫生间资金投入了少量资金，装配了电子除味剂盒，加之建议保洁员工勤冲洗、诚清扫，个别公厕搭载专人专守管理，我科勤检查，强化管理和监督，在实行了以上措施后，公厕管理获得了显著好转，异味获得了较好地掌控。 4、完成突发、应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中，作为不可或缺的后勤保障，我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，积极配合医院行动，随叫随到，积极准备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是我们的指令，积极协调，克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运送及送氧气工作，很好地配合医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。 5、控烟工作认真完成院“控烟筹办”交予的控烟督导任务，派发控烟宣传材料1万余份，顺利完成督导控烟记录8本，填写表格80余份。在上级文明办的蕨科瓶医院评选检查中受表彰和赞誉。 6、其它工作 (1)、顺利完成了崭新一年三个物业合同书的草拟增修工作。在旧有基础上健全各种管理办法、考核办法、调查问卷及卫生管理标准等文件10余份。 (2)、全科职工积极配合“五一’、“合唱节”、“国庆节”等大型活动，加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作。 (3)于4月、10月两次对内科楼、外科楼、营养楼展开全面统一灭蟑螂工作。 (4)认真完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作。 (5)认真完成医院下发的各种临时性工作任务418项，资金投入人力1388人次。 2021年工作计划 1、物业管理方面，进一步健全管理制度，加强监督考核力度，减少检查人力，二要为医院缔造较好的看病环境。 2、想办法增加绿地及休闲座椅，为广大病员提供良好的修养环境。 3、力争新年一季度投入使用代莱垃圾站，并使医疗垃圾的管理上一个新台阶。