项目计划及控制复习重点.doc

- PAGE . z. 工程方案与控制复习重点 第一章：方案与控制概述 一、名词： 1、工程方案：2、工程基准方案：3、工程基线：4、工程控制：5、前馈控制： 二、客观题〔单项选择、多项选择、填空〕 1、工程方案的目的及制定工程方案一般应该遵循的原则： 2、工程方案的形式及其制定方法： 〔1〕概念性方案——又称为自上而下方案： 〔2〕详细方案——又称为自下而上方案： 〔3〕滚动方案——用滚动的方法对可预见的将来制定详细方案，并随着工程的推进，分阶段地重估自上而下方案制定过程中所定的进度和预算每次重新评估时，对最后限定日期和费用的预测会一次比一次更接近实际，为工程未完工局部准备自下而上的详细方案。 3、工程方案种类以及人员组织方案的表达形式 4、工程控制包括那些根本内容？工程控制的依据、控制方法是什么？ 5、工程控制的根本内容、依据和控制过程： 6 三、简答题： 1、工程方案管理的根本问题： 2、工程方案前应该做好哪些准备工作？〔五方面〕 3、工程方案过程的步骤 3、影响工程进度方案方法选择的因素有哪些？ 第二章：工程进度方案与控制 一、名词 1、工程进度方案： 2、里程碑方案：3、网络方案：4、工程进度报告：5、责任分配矩阵： 6、总时差：7、自由时差：８、甘特图比拟法：９、头脑风暴法：１０、搭接关系： １１、直接费用：１２、间接费用： 二、客观题〔单项选择、多项选择、填空〕 1、工程控制的根本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。 2、工程控制的依据 工程目标、工程方案。 3、工程进度方案方法：甘特图、里程碑方案、网络方案。 4、工程进度方案的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。 5、作为工程进度方案的工具——网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。 6、影响工程工作持续时间〔周期〕的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数 ：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流： 7、工程描述的依据： ——工程立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告： 8、确定工程持续时间的主要方法有： 〔1〕专家判断：〔2〕类比估计〔3〕单一时间估计：〔4〕三点时间估计： 9、进度安排的工具和技术有：关键线路法〔CPM〕、方案评审技术〔PERT〕网络图的两种根本形式 10、WBS分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分： 11、香蕉图给出了工程进度允许偏差的*围。 12、最常见的工作逻辑关系类型是——完毕 / 开场型：完毕 / 完毕型节点式关系是最自然的。 13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。 14、关键工作是指——时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。 15、：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为〔〕 16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用〔〕表示的。 17、利用甘特图判断工程是最早开场时间开场、最迟开场时间开场： 18、工程方案是从——定义工程交付物开场： 19、从*种程度上说，工程方案是为了方便工程的协商、交流、和控制 而设计的。 20、工程的根本方案形式有：详细方案、概念性方案、滚动方案三种。 21、通常情况下，工人人数增加一倍，则工程工期减少一半。 22、对于紧急方案而言，应该选择的方案方法是——甘特图。 23、B在A工作开场之前不能开场，这种工作关系为——完毕—开场型。 ２４、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。 ２５、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。 ２６、工作进度方案　是工程方案中最主要的，是其他各项方案的根底。 三、简答题 1、如何确定先后工作关系？ 确定原则是——从逻辑关系到组织关系：〔1〕强制逻辑关系确实定：〔2〕组织关系确实定：〔3〕外部制约关系确实定： 2、影响工程进度方案选择的因素有：〔1〕工程规模大小：〔2〕工程的复杂程度：〔3〕工程的紧急性：〔4〕对工程细节的掌握程度：〔5〕有无相应的技术力量和设备：〔6〕客户需求：〔7〕用在精度方案上的预算。 3、简述工程方案的目的： 〔1〕保证按时获得以补偿已发生的费用支出：〔2〕协调资源：〔3〕使资源在需要时可以利用：〔4〕预测在不同时间上需要的资金和资源级别以便赋予工程以不同的优先级：〔5〕满足严格的完工时间约束： 4、进度方案的编制过程： 进度方案的编制一般包含以下八个步骤