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工程进度管理流程 流程图 2。流程概况流程目的适用范围 定义参与部门 项目公司工程部 项目公司总经理 总部 运营管理部总部 运营主管领导 3。工作程序  确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资目标的前提下达到项目进度计划的要求。 适用于公司项目从开工至竣工验收期间的工程进度管理和控制。 1。 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力，使项目进度符合计划。 流程中承担职责 编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施； 审核施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划是否满足总进度计划和销售计划要求； 监督施工单位进度计