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关于职工思想和工作状况的调研报告 当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。 结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷xx份，面对面访谈了解情况xx多人，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础。 一、当前职工的思想和工作状况 面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目标是非常认同的，工作是积极努力的;但有些干部职工认为目前企业发展变化的速度太快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备，自己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大;还有的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。 二、原因分析 造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的，归纳起来，主要包括以下几方面： 1.职工对就是公司规划介绍不全面，认知不深刻，措施不明晰。规划颁布后，集团和各公司都展开了宣讲会，但是宣讲会的力度比较小，宣讲会的覆盖面不全系列。专访中存有职工则表示，虽然发展规划层层搞了表达，但传达至一线班组职工中，内容大大暴增、踢了优惠。基层员工虽然晓得公司制订了发展规划，但对具体内容并不确切，对于本岗位应当如何全面落实没明晰目标，对于公司促进的一些工作不认知。 2.部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。集团的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前减少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。 3.部分岗位人员能力严重不足、搭载严重不足，日常工作拥挤，无力应付。在调研中，各公司的员工广泛充分反映人员配备严重不足，无法满足用户高速的管理、生产和运营等的运转。通过对照发展规划中每年各岗位人员市场需求，目前部分岗位人员的确存有人员配备不妥当的情况，尤其就是研发、技术、市场营销、自动化、信息化、安全环保方面的人才短缺。今年以来，企业“刀刃向内”引入了精益管理的新变革，这更加须要存有经验的人才去扩充企业人才队伍。目前我们的员工仅仅能够按时顺利完成任务，但工作质量不低、没搞坚实、干活妥当。这种工作状态也对职工的情绪导致一定的影响。 4.制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反映了一些工作上问题，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调配合不畅、部室服务意识不强等等，表面上虽然都是日常工作中经常出现的问题，但实质上还是制度不完善、流程不清晰、机制不健全等问题的造成的。这些问题直接导致了管理不到位、执行力不强、效率低下，容易形成推诿扯皮、管理与被管理形成矛盾对立的局面，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。 5.职工对考核奖励机制介绍不浅。当前集团已经创建了绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系等。调研中，职工还是充分反映了一些晋升地下通道、薪酬待遇、轮岗交流问题。从职工加的问题中可以窥见，职工、特别就是一线职工对绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系存有一些模糊不清的重新认识。特别就是对kpi考核，只看见考核的表面，没有看见考核的实质。这些制度体系，不仅关系到企业的发展，更与每名职工的切身利益和职业发展最轻易、最紧密，只有深刻的认知，就可以调动积极性，进一步增强努力工作的动力。 6.职工对提高工作能力的需求没有得到满足。在调研中职工反应，车间管理人员、技术人员的培训比较缺乏，缺乏了解外界的机会，眼界不开阔，思维和视野受到局限;对管理能力培训的较多，对专业能力培训的较少，专业人员存在吃老本状况，知识储备严重不足，专业水平不能满足工作需要，工作效果打了折扣，职工虽然有努力工作的意愿，个人能力受到了一定限制，无法适应工作的需要，跟上企业发展的步伐。 三、对策措施 1.加强对职工的形势任务教育。思想是行动的先导。在当前企业快速发展的时代，新事物不断涌现，只有将企