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Megan精品文档 PAGE 1 工程项目管理责任承包合同 2022工程项目管理责任承包合同正文内容 甲方：______________________法定代表人：________________乙方：______________________法定代表人：________________项目相关人员的收入，经_________________________研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业資质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即_____________________为工程项目的承包人。根据________________________第____条的規定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下協议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金_________元，对工程项目的管理負責，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自____年_____月____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况：工程名稱：_____________________建筑面积：_____________________承包范围：_____________________施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日总日历工期：_______天其中：______年______月______日前完成基础______年______月______日前完成主体结构封顶______年______月______日前完成装修______年______月______日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1．成本指标：本工程承包价款确定为______万元。承包范围内总价一次性包死。2．质量指标：一次验收合格率100%。3．安全指标：无重伤、死亡事故发生。4．进度指标：满足总承包合同的要求，5．由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应負責完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，____月____日以前发生的间接费用列入一期工程，____月____日到____月____日发生的间接费一期二期按____的比例分摊，_______年____月_____日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值______计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按______计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的责任和权限1．甲方的责任（1）負責组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境資源的联系衔接；（2）負責项目运转所需資金的筹措及其他风险控制；（3）協助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）負責组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；（5）協助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2．甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、協調；（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；（3）乙方违法、不执行国家标准不按規范进行管理施工、违反集团承包管理辦法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、終止承包合同、調整承包人。六、乙方的责任和权限1．乙方的责任（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法規，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（2）根据国家規范组织编制项目管理实施计划；（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5）在企业授權范围内負責与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和協調，負責劳务分包、協作单位的管理；（6）解決施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；（7）負責竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济資料；（8）協助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9）負責员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等債权債务的清理和移交；（12）按