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第 年度公司工作计划模板集锦九篇 年度公司工作计划 篇1 结合相关资料及公司实际情况，拟定了20__年~20__年度的公司行政管理计划，具体如下： 　　一、行政工作计划　　在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。　　二、相关制度建立　　1、行政方面　　（1）建立新公司相关管理制度。　　（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。　　（3）建立新公司企业文化。　　（4）建立公司组织结构　　（5）建立新公司发展战略目标。　　（6）建立新公司生产、经营团队。　　（7）建立新公司企业形象。　　企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。　　2、人力资源方面　　（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。　　（2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。　　（3）建立相应的劳动合同签订制度。　　（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。　　（5）建立新公司薪酬管理制度。　　（6）建立员工福利与激励制度。　　三、20__年10月~12月工作计划　　1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。　　2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。　　（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。　　（2）公章使用管理规定。　　（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。　　（4）建立物资采购制度。　　（5）建立财务报销制度。　　（6）完善车辆使用管理制度。　　（7）建立安全、保卫、卫生制度.　　（8）办公用品采购、领用制度。　　3、财务部建立固定资产管理制度。　　4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。　　5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。　　6、完成公司领导交代的其他日常工作。年度公司工作计划 篇2 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下： 　　一．总计划　　今年计划总收入40。75万元，计划支出35。75 万元，实现经济效益5万元。　　在计划经济收入中有以下几项收入：　　（1） 宾馆计划收入10万元　　（2） 旅游船只收入5万元　　（3） 上坝收费3万元　　（4） 绿化收入7。5万元　　（5） 房屋出租收入3万元　　（6） 果园收入1。25万元　　（7） 劳务输出收入11万元　　总计收入40。75万元　　计划支出费用有以下几项：　　（1） 工资支出总额为15万元　　（2） 提取三金3。2万元　　（3） 劳动保险4。3万元　　（4） 劳动保护0。65万元　　（5） 电话费0。5万元　　（6） 差旅费0。8万元　　（7） 办公费0。3万元　　（8） 折旧及摊消6万元　　（9） 税金3。5万元　　（10） 招待费1。5万元　　总计划支出为35。75　　二．总计划的详细说明和工作部署　　1．金湖宾馆　　为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。　　如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。　　宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。　　虽然我们计划采用的机制为承