建设工程项目勘察和设计管理.pptVIP

2. 承包人(勘察、设计单位)对合同的管理 1) 建立专门的合同管理机构 建设工程勘察、设计单位应当设立专门的合同管理机构，对合同实施的各步骤进行监督、控制，不断完善建设工程勘察、设计合同自身管理机构。 2) 承包人对合同的管理实施 (1) 合同订立时的管理。 承包人设立的专门的合同管理机构对建设工程勘察、设计合同的订立全面负责，实施监管、控制。特别是在合同订立前要深入了解发包人的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件。规范合同双方当事人权利、义务的条款要全面、明确。 (2) 合同履行时的管理。 (3) 建立健全合同管理档案。 合同订立的基础资料，以及合同履行中形成的所有资料，承包人要有专人负责，随时注意收集和保存，及时归档。健全的合同档案是解决合同争议和提出索赔的依据。 (4) 抓好合同人员素质培训。 第三十页，共四十九页。 4.3 建设工程项目勘察管理 4.3.1 工程项目勘察内容 (1) 自然条件观测。主要是气候、气象条件的观测，陆上和海洋的水文观测(及与水文右关的观测)，特殊地区如沙漠和冰川的观测等项目，建设地点如有相应的观测站并已有相当的累积资料，则可直接收集采用。如无观测站或资料不足或从未观测过，则要建站观测。 (2) 资源探测。这是一项涉及范围非常广的调查、观测、勘察和钻探任务。资源探测一般由国家设立机构进行，业主只进行一些必要的补充。 (3) 地震安全性评价。大型工程和地震地质复杂地区，为了准确处理地震设防，确保工程的地震安全，一般都要在国家地震区划的基础上作建设地点的地震安全性评价，习惯称地震地质勘察。 (4) 环境评价和环境基底观测。 (5) 岩土工程勘察。 (6) 工程水文地质勘察。 (7) 工程测量。 (8) 模型试验和科研项目。 第三十一页，共四十九页。 4.3.2 工程项目勘察成果审查 (1) 成立评审委员会。 (2) 成立专家小组。 (3) 会审程序。 (4) 由专家组长主持评审，组织与会代表和专家对报告进行评审、讨论、咨询。 (5) 专家组组长根据会审情况，草拟专家意见和评审意见，交与会代表和专家们讨论。 (6) 专家组组长宣布评审专家意见，业主宣布评审结论，会议结束。 (7) 业主组织编制单位根据专家意见修改或完善成果报告。 (8) 业主将修改完善后的报告上报主管部门备案，副本交给设计单位进行设计。 第三十二页，共四十九页。 4.4 建设工程项目设计管理 4.4.1 工程项目设计的内容 工程项目设计主要包括： 1. 产品生产工艺设计 2. 土木建筑设计 项目的土木建筑设计主要包括总平面设计、空间平面设计、结构设计和设备安装设计四部分，也可分为总平面设计和各单项工程的建安工程设计两部分。 第三十三页，共四十九页。 4.4.2 工程项目设计的三大目标 1. 安全可靠性——业主对设计标准的控制 2. 适用性——业主对使用功能的控制 3. 经济性——业主对主要参数的选择 第三十四页，共四十九页。 4.4.3 工程项目设计的三大控制 设计过程是指从选址、可行性研究开始，直到竣工验收、投产准备的全过程，即设计贯穿于建设的全过程。所以业主对设计的控制也贯穿于建设的全过程。 对设计过程的控制，主要围绕三个方面：质量控制、进度控制、投资控制。 第三十五页，共四十九页。 第4章 建设工程项目勘察和设计管理 第一页，共四十九页。 学习目标 熟悉建设工程项目勘察设计的概念。 掌握建设工程项目勘察设计合同管理内容。 熟悉建设工程项目勘察管理的内容。 掌握建设工程项目设计管理的内容。 第二页，共四十九页。 4.1 勘察设计管理概述 4.1.1 建设工程项目勘察设计概念 工程项目勘察是运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩件、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作，其目的是为设计和施工提供可靠的依据。 工程项目设计是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、步局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工提供依据。 第三页，共四十九页。 建设单位勘察设计管理的具体工作包括以下几个方面。 (1)选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务，签订勘察设计协议或合同，并组织管理合同的实施。 (2)收集、提供勘察设计基础资料及建设协议文件。 (3)组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物资供应、设备制造和施工等单位之间的工作配合。 (4)主持研究和确认重大设计方案。 (5)配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。 (6)组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。 (7)组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸。 (8)做好勘察、设计文