建筑工程项目管理的工作内容定义.pptVIP

绪论 复习 第一页，共四十一页。 第一章 绪论 复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 建设项目的概念 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 建筑工程施工程序 第二页，共四十一页。 第一章 绪论 复习 熟悉： 建筑工程项目管理的工作内容、定义。 第三页，共四十一页。 第二章 建筑工程项目管理 第四页，共四十一页。 第二章 建筑工程项目管理 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 施工方项目管理的主体、客体和内容 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 广义的劳动要素 第五页，共四十一页。 第二章 建筑工程项目管理 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同 ；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。 第六页，共四十一页。 建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理咨询单位 建筑工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 建设管理部门的项目管理 承包商的建筑工程项目管理 建立施工项目管理组织 进行施工项目管理规划 目标控制 劳动要素管理和施工现场管理 组织协调 合同管理 信息管理 施工项目管理总结 第七页，共四十一页。 第三章 建筑工程项目管理组织 第八页，共四十一页。 第一节 第二节 掌握： 建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握； 项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。（注意精练） 第九页，共四十一页。 第一节 第二节 熟悉： 组织的两种涵义 项目管理的组织职能（五个） 项目管理组织机构的设置原则 第十页，共四十一页。 组织的有关概念 组织的涵义 施工项目管理的组织 项目管理的组织职能 建设工程项目的组织形式 业主自管方式 工程指挥部形式 项目总承包形式 工程托管形式 三角管理形式 施工企业的组织机构－－项目部 项目部 设置的 目的和 原则 项目部的主要模式 直线式 混合工作队式 部门控制式 矩阵式 事业部式 各种模式的特点、 优点、缺点、 适用范围 第十一页，共四十一页。 第三节 第四节 第五节 熟悉： 项目经理的地位、素质 项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系 项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题 风险的定义、全面风险管理的涵义 注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系 第十二页，共四十一页。 第三节 第四节 第五节 了解： 项目经理部的作用 项目经理部解体善后工作的主管部门，写解体申请报告的时间，善后工作的时间 风险的分配原则、对策 第十三页，共四十一页。 第六章 流水施工原理 第十四页，共四十一页。 第一节 流水施工的基本概念 第十五页，共四十一页。 组织施工的方式 依次施工 平行施工 流水施工 按施工段 依次施工 按施工过程 依次施工 组织流水 施工的要点 掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、 工期计算、特点。 注意三种组织方式的特点比较。 熟悉组织流水施工的要点。 第十六页，共四十一页。 组织施工的三种方式特点比较 比较内容 依次施工 平行施工 流水施工 工作面利用情况 工期 窝工情况 专业班组 资源投入情况 对劳动生产率和工程质量的影响 第十七页，共四十一页。 组织施工的三种方式特点比较 比较内容 依次施工 平行施工 流水施工 工作面利用情况 不能充分利用工作面 最充分地利用了工作面 合理、充分地利用了工作面 工期 最长 最短 适中 窝工情况 按施工段依次施工有窝工现象 若不进行协调，则有窝工 主导施工过程班组不会有窝工现象 专业班组 实行 实行 实行 资源投入情况 日资源用量少，品种单一，但不均匀 日资源用量大，品种单一，且不均匀 日资源用量适中，且比较均匀 对劳动生产率和工程质量的影响 不利 不利 有利 第十八页，共四十一页。 第二节 流水施工主要参数 第十九页，共四十一页。 流水施工 主要参数 工艺参数 空间参数 时间参数 施工过 程数N 施工 段数m 施工 层数c 流水节拍 ti 工期T 流水步距 Ki,i+1 第二十页，共四十一页。 第二节 流水施工主要参数 掌握： 流水施工的参数包括哪些 各参数的定义、表达符号 时间参数的计算 第二十一页，共四十一页。 第二节 流水施工主要参数 熟悉： 划分施工过程的依据（应考虑的因素） 划分施工段的基本要求 第二十二页，共四十一页。 第三节 流水施工的分类及计算 第二十三页，共四十一页。 第三节 流水施工的分类及计算 第二十四页，共四十一页。 第三节 流水施工的