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私董会解决问题步骤 PAGE PAGE 4 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶 最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。 8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。 界定问题：演练（I） 第一步：每个人写下一个目前最想解决的具体问题： 不是假设性的问题，而是你很想解决、感到困扰的实际存在具体问题 问题不超过20个字 标准格式：我该如何解决___________________________________? 例如：我该如何解决离职率居高不下的问题？ 我该如何解决与其他部门沟通障碍的问题？ 我该如何解决新产品开发上市总是不成功的问题？等 规则：撰写过程中，不许与其他人讨论或有任何发言 第二步：小组为单位，每个人宣读问题。小组选择最感兴趣的问题： 依照顺时针，每个人宣读一次自己写下的问题 全部人宣读完后，各小组票选出一个大家最感兴趣的问题： 每个人拥有二票 每个人只能对一个问题投一票，不能投给自己 不一定每票都要投 规则：在宣读过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言 界定问题：演练（II）－分步走 问题拥有者：准备问题的初步描述： 小组票选出的最感兴趣问题，该问题的提出者，即为「问题拥有者」 请「问题拥有者」根据以下3点标准格式，描述问题： 这个问题很重要，因为________________________例如：这个问题如果不解决，我的新产品无法准时上市 为了解决这个问题，我已经做了___________________例如：为了解决新产品上市的问题，我要求项目组成员周末都来加班 我希望達成_________（具体目标）例如：我希望在12/25号圣诞节前让新产品完成测试并上线 规则：在描述问题过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言 其他小组成员