- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质工程师专业化培训教材一.品质工程师(QE)的角色认知Q E = 品质工程师(Quality Engineer) (例)职责如下: 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料; 1-1一.品质工程师(QE)的角色认知1.新品管时代QE面临的挑战 “质量工程师不是一个传统狭隘的质量概念,而是一项综合性和系统性较强的社会性考试,它涵盖了综合知识,也侧重了专业技术。以后它的市场需求量会越来越大,市场成熟度也会越来越高, 全\杂\新\齐\精\细一.品质工程师(QE)的角色认知回顾:品质保证的一般内容:-管理层的参与及目标?-程序及规划?-品质控制原则?-设计与规范控制?-采购控制及供应商评估?-生产控制?-市场营销与售后服务品质功能?-文件化?-缺陷与故障分析及纠正措施?-不合格控制?协调技能管理技能职能技能? 质量体系中QE的监督功能 ? 品质设计中QE的参与程度 ? 品质保证中QE的策划活动 ? 过程控制中QE的执行方法 ? 品质成本中QE的资料统计 ? 客诉处理中QE的对策分析 ? 持续改善中QE的主导跟踪 ? 品管手法中QE的宣传推广 ? 供方管理中QE的审核辅导 ? 作业管理中QE的IE手法 一.品质工程师(QE)的角色认知 总结:QE的角色定位与行业定位特点 具有与其它部门和员工配合的技能能將掌握的管理科學知識付諸于行動掌握和管理各种品质技術的才能QE的任务2-1品质管理体系QCQAQEIQCLQCIPQCFQCSQADCCPQAFQADASFACPICS培训一.品质工程师(QE)的角色认知举例:QE的角色定位与行业定位特点你认為QE应該包括哪些职能3-1练 习:请对照《品管部职责分类表》列出来QE工作中的输入和输出举例:XX公司QE的工作职责是: 1.参与新产品的开发和试制,及产品品质计划的制定。 2.参与解决制程中出现的质量问题,并根据工程检验标准追踪确认,实行标准化。 3.组织对现有产品的品质评审,评诂产品品质与工程规格,检验标准和客户要求的符合性。 4.督促生产过程和检验过程严格按规程操作。 5.负责与客户联络检测标准和测量方法及时对应客户抱怨等事宜。 6.参与产品品质先期策划,实施并跟踪产品品质。 7.负责品质管理成本分析。 8.参与公与5S检查工作。 一.品质工程师(QE)的角色认知2.品质管制的演进与PDCA循环图1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制。3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制。4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的 重大突破,开创了品质控制的全新局面。5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制。6.全员品质管理(CWQC):全员品管,全员参与。 一.品质工程师(QE)的角色认知2.品质管制的演进与PDCA循环图PDCA八大步骤 ?1.P—计划(Plan)策划阶段包括以下四项工作内容:◆分析现状通过现状的分析,找出还存在的主要质量问题,尽可能地以数字来说明。◆寻找原因在所收集到的资料的基础上,认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素。◆提炼主因从各种原因中找出影响质量的最主要的原因。◆制订计划针对影响质量的主要原因,制订技术组织措施方案,并具体落实到执行者。一.品质工程师(QE)的角色认知2.品质管制的演进与PDCA循环图PDCA八大步骤 2.D—实施(Do) 3.C—检查(Check)4.A—处理(Action) 处理阶段包括两方面的内容:◆总结经验,进行标准化 总结经验教训,估计成绩,处理差错。把成功的经验肯定下来,制订为标准,记录在案,作为借鉴,防止今后再度发生。◆问题转入下一个循环 将没有解决的遗留问题,转入下一个管理循环,作为下一阶段的计划目标。一.品质工程师(QE)的角色认知3.品质工程师(QE)在品质管理中的功能 品质体系设计中QE的策划活动品质体系执行中QE的监督功能客诉处理中QE的对策分析供方管理中QE的审核与辅导 请注意试卷,填空题第二题!產品控制活動步驟考慮因素使用的方法1 接收關于加工區段对零件、原料或組裝件的指令 A.制訂与執行标准 首先是制訂產品品质控制活動的标准,而當產品品质控制程序中已經包含了这些标准時,现场生產品质控制活動就可以開始了 制定品质控制和成品驗收的品质计划;工序能力研究;工序抽樣检验非破坏性試驗控制圖工具、夾具、模具控制品质信息設备的校准品质审核操作者的指導和培
文档评论(0)