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车间主任绩效考核方案 一、考核目的 1、 通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。 2、 通过对车间主任的绩效进行管理和评估,提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率. 二、考核对象 企业各车间的车间主任，参与绩效考核者当月的工作天数应超过20 个工作日。三、考核依据 每月由人力资源部经理牵头，组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组, 对车间主任实施考核。 四、考核频率和考核得分 车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的1-5 日. 年度考核得分为 12 个月考核得分的平均分. 五、考核内容和