信息系统课件-管理信息系统的系统规划.pptVIP

原料管理 由子系统包含的企业过程确定子系统的名称 子系统1 子系统2 子系统3 P2:原料入库管理 P3:原料出库管理 P1:销售合同管理 P4:产品入库管理 P5:产品出库管理 P6:统计管理 产品销售管 理 统计管理 利用上述子系统划分的结果,再通过过程间的一步可达矩阵G的帮助，我们还可以给出企业管理信息系统的功能结构图。 附录1: 管理信息系统的功能结构图的绘制 P2 P6 P3 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 （1）首先由过程间的一步可达矩阵G，列出不同子系统所包含的过程间的一步单向可达关系。 P2 P6 P3 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 （2）由不同子系统所包含的过程间的一步单向可达关系，描述子系统间过程的单向直接数据联系。 P2 P3 P1 P4 P5 P6 （3）整合子系统间的数据联系。 子系统1 子系统2 子系统3 （4）确定子系统名，形成管理信息系统的功能结构。 原料管理 产品销售管理 统计管理 应用企业系统规划法(BSP方法)进行子系统划分的最后一个步骤是把相互可达矩阵Q调整为强子矩阵Q‘，目的是把过程间的相互可达关系（强相关关系）显现出来，得到子系统划分结果。 附录2: 相互可达矩阵调整为强子矩阵的方法 按公式: a1=1 , a2=3 , a3=a1+a2+1=5 aj=2aj-1 j≥4 构造不干涉序列： 1,3,5,10,20,40,80, … （1）构造不干涉序列 31 8 8 31 31 40 （2）用不干涉序列对列排序并调整列 P1 1 0 0 1 1 0 31 8 8 31 31 31 40 1 3 5 10 20 40 （3）用不干涉序列对行排序并调整行 P1 0 0 1 1 1 0 35 1 3 5 10 20 40 最后得到的过程间的强子矩阵行 （1）系统规划工作是从企业目标出发，利用企业过程间的数据联系来进行的。 （2）当企业的组织机构变化时，管理信息系统的结构对企业的组织机构有很大的适应性。 （3）对企业的组织机构调整有指导意义。 企业系统规划法的优点 （四）企业流程再造（BPR） — Business Process Reengineering 企业流程再造的内涵： 对企业运营根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量的关键指标，如成本、品质、服务和速度上获得戏剧性改善。 (1)企业流程再造的两个根本观点 （a）“流程”的观点 （b）“再造”的观点 （a）“流程(Process)”的观点 强调企业运行是集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，组成企业活动的要素是一件件业务，一项项作业，而非一个个部门。企业流程再造要重新检查每一项作业活动，识别不具有价值增值的作业活动，将其剔除，并将所有具有价值增值的作业活动重新组合，优化作业过程。 (b)“再造(Reengineering)”的观点 “再造”的观点强调打破旧有管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头做起的新观念和思考方式，获取管理理论的重大突破和管理方式的革命性变化。要求摆脱现行系统的形式，从零开始，将企业系统所欲达到的理论功能经过综合统筹并将其优化组合，形成企业新的运行系统。 (2) 流程再造案例（一） 福特公司“采购—收货—付款” 流程的再造 福特公司原有“采购–收货–付款”流程 会计部 有误 无误 供 应 商 仓 库 开 发票 兑 支票 采购部 找 错 收集 3单 开 支票 开验收单 收 到货 做 订单 运 货物 核查 3单 改 错 原有“采购–收货–付款”流程的运行过程 会计部 有误 无误 供 应 商 仓 库 开 发票 兑 支票 采购部 找 错 收集 3单 开 支票 开验收单 收 到货 做 订单 运 货物 核查 3单 改 错 有误 找 错 改 错 80% 有误 找 错 改 错 80% 有误 找 错 改 错 80% 有误 找 错 改 错 80% 再造后的“采购–收货–付款”流程 会计部 供 应 商 仓 库 兑 支票 采购部 计算机系统 公用数据库 收 到货 做 订单 运 货物 再造后的“采购–收货–付款”流程的运行过程 会计部 供 应 商 仓 库 兑 支票 采购部 计算机系统 公用数据库 收 到货 做 订单 运 货物 （3）流程再造的途径 从上面的例子可以看出，企业流程再造的最终目的是使一切活动都要以某种方式为企业和顾客“增加价值”。重新规划和设计现有流程的途径