车间物料管理流程.docxVIP

生产物料管理流程 目的： 规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息. 使用范围: 生产管理部。 1、领料流程： 1。1 接 PMC 计划部生产任务单、领料单. 核对生产任务号（制造单号）与所下单生产线是否一致,如不一致及时反馈 PMC 计划部重新下单。 接到领料单 2 小时后，到 PMC 部材料仓领取套料。 1。4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的物料编码相一致,若不一致应向 PMC 仓管员及时反馈，确认无误后再对每种物料逐一点数， 并且在套料单领料一栏所填写的领料实数后签名，如果发现套料单所填写物料数量与实物数量不相否时,及时向仓管员反馈补齐