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第 酒店工程部年度工作总结6篇 酒店工程部年度工作总结1 20__年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 　　一、20__年上半年主要工作完成情况　　1、华泽大厦上海银行装修工程：　　本工程建筑面积8593。89平米，合同价款79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812。2元合同日期为20__年1年29至20__年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。　　现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。　　2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774。12平米，合同价款9元。已付款3525298。58万，支付比例为20%，合同日期为20__年5年20至20__年9月25日。　　现已完成情况：　　1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%　　2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%　　共计完成总工程量的20%。　　预计竣工时间为9月25日。　　3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：　　本工程建筑面积133680平米，合同价款。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为20__年3年1日至20__年4月30日。　　4、中堂1—5#底商精装修改造工程　　本工程建筑面积3700平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为20__年11年5至20__年5月25日。劳务及材料款支付2246141。2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。　　5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119。6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为20__年3月15日至20__年8月31日。　　现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%　　二、工程管理部工作　　1、内部流程及岗位责任的制定　　内部流程：　　工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。　　流程中包含：1。1。中标通知流程、1。2。项目启动会议流程、1。3。项目部建立流程、1。4。材料样品确认流程、1。5。成本预测流程、1。6。图纸会审流程、1。7。施工队选择流程、1。8。材料统计流程临建、1。9。邻水及临电审批流程、1。10技术交底流程、1。11安全交底流程、1。12。施工方案流程、1。13。工程变更流程（甲方）、1。14。工程变更流程（施工方）、1。15。材料采购流程、1。16。项目月报管理流程、1。17。项目周报管理流程、1。18。工程管理部工程例会流程、1。19。工作联系单流程（内部）、1。20。工作联系单流程（外部）、1。21。办公用品领用流程、　　1。22。项目班组材料领用流程、1。23。项目进度控制流程、1。24。质量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程档案建立流程。　　岗位职责：　　工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。　　职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。　　2、配合相关部门完成投标工作　　为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。　　编制标书：　　（1）涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程　　（2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程　　（3）北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程　　（4）北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程　　（5）润泽庄苑