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降低成本的措施 工程的成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本控制，力争多获利润，取得较好的经济效益。 1、成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行有效力全额经济承包。项目经理部负责项目的成本预控、分析、核算，直接对本公司负责。 2、项目的成本管理程序 预算成本 项目预算成本是按照现行定额，一类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 计划成本 计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在