物流配送中心现场管理制度.docVIP

物流配送中心现场管理制度 1. 目的 为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律，保证工作安全，维护良好的工作秩序与工作环境，提高工作效率和工作质量，营造文明企业形象，特制订本管理制度。 2. 范围 物流配送中心所有区域（包括车辆、设备、笼车、托盘等）及区域内所有人员。 3. 职责 3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。同时对违反本制度的情形，随时处理，并将问题反馈给相关部门负责人； 3.2中心各部门负责人或总负责，监督本部门本制度的执行，并处理违纪事件； 3.3公司保安对本制度有监察权； 3.4综合部负责本制度的解释和推进。 4．考核频次 4.1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核，考核频次每月不少于一次。 4.2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核，考核频次每周不少于一次。 5. 制度细则 5.1 仓储区 5.1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上 5.1.2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储，零散卷烟应及时入箱，卷烟、托盘应摆放成一条线 5.1.3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净，禁止破损卷烟流入分拣、送货环节，有相关痕迹记录，仓储卷烟耗损量 5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养，保持没有任何灰尘，加湿机放置的地面要保持干净 5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净，定期对