某公司仓贮配送管理细则.pptxVIP

仓贮、配送管理细则文件编号： M7.5-007版 本： 第4版;1.目的;2.适用范围;3.职责;;4.物资的入库; 若发现实物、标识与送货单不符，收货人员有权拒绝收货或将不符情况汇报至质量部门处理。收货人员在签收后10分钟内将送货单传递到报检人员手中，报检人员根据送货单及时报检，对于没有送货单而送交的物料，收货人员有权拒收。 ;原材料、外购外协件规定在采购平台中接收的，必须严格在采购平台中接收，对辅助材料和本部物料可直接在系统中按“采购订单”接收，定转子加工费、铁???电镀加工费按计划部门提供的任务号直接在ERP系统中做加工费接收。;;对检验合格后的物料，由 物管员、叉车工、搬运工及时 将物料移至合格品区，摆放到 相应的货位或区域，需登记存 卡的，物管员应及时在存卡上 作好记录，端盖、铁芯、鼠笼 等物料另外做收发存台帐。;对于零星采购材料或生产紧急用材料 必须有公司管理者批准后的《生产性低值易 耗品零星采购申请表》、《非生产性低值易 耗品零星采购申请表》或《零部件制作通知 单》，物流部门方能收货。在核对实物、品 种、规格、数量均无误后则在送货单上签暂 收，并及时报检。帐务员根据检验结果做相 应账务处理。;对让步、挑选接收的物料，由检验人员在采购平台中修改物料状态，由检验员负责在部品票上加盖“让步”、“挑选”印章，物管员根据“让步或挑选申请单”办理入库