消防工程水电安装施工方案.pdfVIP

水电消防安装施工方案 第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称：XXXXXXXX 工程 建设单位:XXXXXXXX 公司 工程地点：XXXXXXXXXXXX 工程规模:框架、层数 1栋4座 12层并联小高层，总建筑面积约 19781 平方米。 二、工程主要内容 给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。 三、工程特点 1、该工程项目作为 XXXXXX 工程。其装修到位,内部设施完备、土建、安 装施工要求质量优良.安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交 付使用。 2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性. 3、本工程 XXX 个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为 此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。 四、编制依据 ●XXXXXXXX 招标文件. ●XXXXXXXX 工程给排水、电气施工图. ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 ●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。 ●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30—89 ●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 - 1 - 质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准. 工期目标：保证按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。 由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理， 全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理 目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、 成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及 项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施,安全文 明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度,做好动态管理，每周召开生产 协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对 重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的 施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、 监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工 程。 2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面 的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开. 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据 工程的情况,依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进 度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对 - 2 - 月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应 遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度。 周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决. 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料 选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工 作中，严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而 实现施工质量的全面管理. 4、材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、 材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制， 严格地执行 I